沙盒创新

先你需要明确，到底什么是创新？

以色列人的定义是“新的、有价值的、可行的”这三个要素同时满足才构成创新。

第一，有限制才有创新。第二，创新有模式可循。

今天被普及到全世界的滴灌技术，就是很好的例子。之所以会发明滴灌技术，就是因为以色列太缺水了，必须要让每一滴水都发挥出最大的作用。所以以色列人在灌溉设备上，用足了高科技，比如智能监控、防堵塞的药剂、充气系统、回收循环系统等等。他们生生把水的利用率，从传统的15%提升到了95%以上。

以色列政府成立了一个特殊的机构叫做：“创新局”。这个创新局做的最有意思的举措是建立失败博物馆，理念就是要奖励创新过程中的90%的失败。以色列人认为如果不能真正地包容失败，那么创新也就不可能实现。

以色列人创新的秘诀就在于，不改变盒子，不做加法，而是开发盒子里面的资源，让它们焕发新生。这套方法论讲究的是不做加法、不从外部要资源，也就是说，不去试图改变盒子本身。但是，你要从“盒子里面”的系统着手，聚焦于这个系统当中到底有哪些已有的资源，是否可以充分开掘其新的价值。这就是一种不抱怨、不抗拒的沙盒创新。

SIT创新思维用SIT 方法解决问题的第一步是定义问题世界。一旦作出定义，问题解决者知道所有解决问题的建筑砖块就在其眼前，以问题解决的简化只需要重新构建现有目标。这加强了方法的力量和关注点。同时也将每一个实际的问题转化成谜题。

打破这样的思维定势，才能创新，常见的思维定势有：

第一种是功能型的思维定势

第二种是结构型思维定势

第三种是关系型思维定势

打破功能型思维定势，例如，在一个系统里，减去最重要的功能部件，反而却发掘其他辅助部件的潜能。

举个例子来说，洗衣液。洗衣液的功能，当然是把衣服洗干净，所以对洗衣液来说最核心的部件，就是去污成分了。那么，如果你把这部分拿走呢？不能去污，其实还有香气呀。所以，一个不能去污的洗衣液，可以当作衣服的清新剂。