竞品分析辅助工具（毕设）人物角色与产品原则

背景介绍

组名：人人都是处女座。口号：我们不怕被黑到底。

第一次线下沟通后我们讨论出了3个毕设方向（初稿）：

1. 做一个APP（暂定），产品经理可以注册登录，通过标签形式标注自己熟悉的领域，注册资料里体现工作年限，工作单位，产品经理本人可以设置付费或免费通话，每分钟需要多少钱。通过这种形式搭建沟通语音桥梁，当产品经理遇到困难时，可以互相寻求帮助，产品后续可以在此基础上做增值服务。

2. 做个响应式网站和APP，把知名的APP、网站的所有重要页面截屏，大家都可以上传自己的截屏，打上标注，方便大家找竞品或者写文档时引用。会按不同的产品迭代版本、模块划分，方便大家查找和搜索，类似于产品界面和交互的维基百科。

3. 做一个PRD、MRD等等产品经理需要文档的大纲式引导填写工具，每个人都可以在线填写使用，会自动生成交互漂亮的PPT，以后可以聚合成不同行业与主题的文档库，方便大家学习借鉴别人的产品和经验。PPT形式类似于 http://impress.github.io/impress.js

后经过产品经理群、朋友圈调研，根据用户反馈和实现难度等综合因素考虑，我们选择了第2个方向，做一个“竞品分析辅助工具”。

昨天，我们进行了第二次线下讨论、聚餐活动，对要做的产品进行了目标用户、用户场景和用户需求分析，在讨论中梳理出了更多产品经理竞品分析工作中的痛点，希望以后能在我们的产品中解决。

我们的产品主要面向“1-3岁的产品经理”，帮大家解决竞品分析上的痛点，

人物角色（User Profile）

产品助理

李雷，男，单身，今年23岁，大学刚毕业，加入了一家传统互联网公司，公司主营业务是B2B，帮助中小微企业做互联网营销，为了赶上移动互联网大潮，公司要对现有网站产品进行升级，需要开发H5网站和APP（iOS和安卓），产品总监安排李雷做竞品分析工作，提到了两个最主要的竞争对手：阿里粑粑、聪慧网。

李雷下载了这两个网站的移动端APP，各个页面和功能都体验了下，全部截屏后留作以后参考。李雷想，还有其他值得参考的平台吗？

在朋友推荐下，李雷打开了“人人都是处女座”竞品分析网，输入"B2B"关键词进行搜索，他发现了很多标签中含有“B2B”的产品，其中就有阿里粑粑、聪慧网等，还发现了很多其他平台的APP，他依次打开，发现里面都包含了一些基础介绍和所有重要页面的截屏，还有一些产品经理对这个产品的评价、印象关键词、下载地址、下载量、版本等信息。他可以轻松的把需要的产品文档转帖到自己的账号中，以后做画原型和写竞品分析文档时候就方便多了。

产品经理

韩梅梅，女，单身，28岁，从事产品工作3年，今年跳槽到一家互联网金融公司做移动端产品，同时负责安卓和iOS客户的产品设计工作，由于互联网金融行业政策多变，模式众多，她需要不断的去学习参考竞争对手的产品设计、业务模式变化、版本迭代。

她有两台手机，一台iPhone6 16G作为主力机，一台红米作为安卓测试机。为了做竞品分析，她手机上装满了各种P2P理财软件，体验这类APP过程中她会把一些关键页面截图作为以后的设计参考。

几个月过去了，她积累了上千张截图，日常工作中她需要把这些截图通过百度网盘同步到电脑上，按产品名、平台和版本进行分类，重点用于分析信息构架、功能和交互部分。这些工作耗时很多，手机满屏都是竞品软件，存储空间也不够多了，而且为了找某个APP的一个交互细节，经常需要在不同手机和电脑上切换，效率很低。

在同样是做移动产品的张伟推荐下，她开始使用面向产品经理的“人人都是处女座”竞品分析网，网站上根据产品名、分类、平台、版本、功能模块（注册、登录、列表、导航等等）划分，可以迅速找到她需要的竞品APP截图，甚至可以看到一些别人组织好的信息流程图，点击可以幻灯片播放，像GIF动画一样。

同一个产品不同版本的启动页、首页变化，也可以罗列在一起对比，清晰的可以看到产品的演化过程、产品定位、重点功能。一些细节也可以捕捉到，为啥上个版本去掉的功能又加回来了？他们验证过了？

对于找不到的竞品截图，李芳上传了自己的截图，并根据文件夹、Tag等方式组织起来，主要为了方便自己，但另一方面也可以帮助到其他产品经理。上传没多久，就有个昵称叫“今晚打老虎”的用户点评了这个APP截图，一方面感谢楼主的分享，另一方面他觉得这个APP用抽屉式菜单不如标签导航菜单好，李芳回复说：“我也这么想，但这个APP的商业模式很有意思”。一来一回的聊着，发现对方都是做互联网金融的产品经理，聊得很投机，于是他们互相留下了微信，后来过上了幸福的生活。

产品总监

王岳伦，男，已婚，33岁，从事产品工作10年，从PC时代一直走到到移动互联网时代。现在的他已经不纠结于产品细节和交互。对于他来说，他感兴趣的是一个产品的定位、运营策略和盈利模式，还有站在行业、市场发展角度给他提供一些大数据参考，他想关注整个行业动向。

他使用“人人都是处女座”竞品分析网，主要看某类产品的历史版本迭代变化，他可以从首页、启动页的对比变化，分析出这类产品的定位和运营策略。想从各种数据中发现整个行业的发展规律。

他觉得这个网站还可以改进下，如果能把Appannie、Alexa、IT桔子、百度指数等数据都聚合到一起，允许按时间维度看曲线图就更棒了。

产品原则（Product Principles）

我们是产品经理，为自己做产品提高工作效率很有价值。

我们本身就是产品的用户，解决的是我们工作中遇到的问题，推己及人，希望这个产品能帮到全国的产品经理们，让工作更顺心，简单。在大家出于自利的目的下，把自己的劳动成果进行上传、组织。通过UGC的方式，让更多产品经理获益。

产品经理之间的交流讨论、分享有独特的价值，我们并不孤单。

产品经理为了获得创见，需要不断的去阅读学习、交流以培养自己的独立思考能力。每个人的视角都不一样，没有一个地方可以就某个具体的产品进行深入的交流讨论，多数产品经理社区涵盖的内容过多、过杂，我们今夜只想聊产品设计。别人眼中装了100个应用的疯子，我们眼中足赤的“金子”。

初期以PGC为主，长久发展靠UGC。

初期定义为专家产生内容有限，就像豆瓣一样，初期需要电影介绍、书籍介绍、专辑介绍等采集抓取过来的内容，后期需要用户的再次组织（书单、歌单等）、点评讨论，这些内容更有价值。按行业、平台、功能模块组织出来的产品介绍、截图是我们的基础内容，我们鼓励用户根据自己的需要进行二次加工处理，变成更有价值的内容。套用馒头商学院的口号：所有人向所有人学习。我们是一个产品经理以产品为“原子”，通过自己的规则创造“生物”的生态系统。

我们优先追求用户数量和满意度，盈利自然而然。

先解决用户问题，有人喜欢并留在我们的平台比马上能赚到钱更重要。
潜在的盈利模式：

1. 百度等联盟广告收入。
2. 企业产品经理招聘。
3. 针对性的产品数据分析服务。
4. 产品经理培训、产品周边。