80后前辈茅侃侃离开了，留给90后的我“四大遗产”
茅侃侃前辈
有时候，你以为只要坚持，就能迎来黎明的曙光，但却不曾意识到有时候，你的坚持，也可能是滑向更黑的深渊。
前两天，茅侃侃，一个优秀的80后创业者，突然选择以自杀的形式了结了自己的事业，自己的生命。这对于每个人，特别是正在创业的人来说，那份震惊与惋惜，更为强烈。
对茅侃侃的事件本身，我不想，也没有资格来发表看法，很多人对事件的探讨，在我看来，更多是对一个逝者的消遣和不尊重。但这个事件，对正在创业的我，却产生了强烈的震动，促使我进行了更多更深入的自我反思。
下面是我对这个事件，以及结合自己的创业经历的一些感悟，不一定很对，仅仅供大家一些参考。
创业本就孤独，我们一起前行吧。
01
你是否还记得自己的创业初心
不忘初心，方得始终。
重要的话说三遍：
这不是一句鸡汤，这不是一句鸡汤，这不是一句鸡汤！！！
有句话说：你的创业初心是最好的商业计划书。起初，我并不理解什么叫创业初心，什么才算是初心。后来的实践经历让我理解了，创业初心就是当一切归零的时候，你还剩下什么？那个最后剩下的东西就是你的初心。
就拿facebook 的小扎来说，我敢说他创业最主要目的一定不是为了钱，如果是为了钱而创业他也不会在成功后捐掉自己99%的股份。所以，当金钱归零，抛开一切的名利之后， 小扎剩下的是什么——Facebook，全球最大的社区交友平台。
链接整个世界是小扎创办Facebook的原因也是目标，它不会因为成功而改变，因为利益而改变，它始终贯穿于这个企业发展过程的始终，它是小扎做任何商业决定的基石。所以，即使在2007年有人曾出10亿美元的高价来收购Facebook，小扎也不为所动，这才是创业的初心。
人性的一个弱点是往往在事情开始的时候满怀期待，而在事情进展的过程中，由于种种挫折与磨难慢慢走向怀疑甚至自我迷失。
就像两个谈恋爱的男女一样，最开始的时候恨不得天天都黏在一起，一日不见如隔三秋，而走向婚姻之后，由于生活的柴米油盐，而慢慢地相互埋怨，相互不理解，不信任，最终走向离婚。在这个过程中，但凡有一方信念坚定，珍惜在一起的初衷，他们的感情就可能一直细水长流。
所以在创业的过程中，无论拿到融资也好，没有拿到也罢，都不要忘记自己的创业初心，多回去想想——我为何创业，这样才不至于迷失在资本的浪潮中。
02
你是否是一个好的领导？
天时不如地利,地利不如人和。
天时地利，对于一个企业的成功无疑至关重要，但我认为，影响一个企业最重要的因素其实是人，创业团队的凝聚力，才是影响一个企业是否能够持续发展的关键因素。
而对于一个团队来说，什么最重要，选对一个好的领头人最重要。一个好的领导人是维持团队秩序，保证团队有效运行的轴承。
如果把公司比喻成一台机器，团队中的各个成员就是这台机器的零部件，缺乏轴承的机器是不能有效工作的，甚至连机身都组装不齐。
一个好的领导，不是让个人成为超级英雄，而是让他领导整个团队发挥最大力效果。
诸葛亮出师未捷身先死的典故，人们往往想到是他鞠躬尽瘁、死而后已，却很少提及这是“事必躬亲”所带来的恶果。用现代话语讲，是不善管理、领导无力表现。所以，在诸葛亮死后，蜀国很快就沦陷了。
创业者一定要明白一个道理：选择创业是个人的事，而创业成功是集体的事。缺乏凝聚力的团队就犹如一盘散沙，不战而败。
过去，我曾任职过数家创业公司，看到创业成功的公司很少，失败或者到死不活的公司倒是很多。这些到死不活的公司大多有个共同的特点是——没有团队凝聚力。创始人在前面拼命，员工在后面看他拼命。
15年，我在上海的一家互联网创业公司任职，做产品运营。当时我们公司就是这种情况，老板几乎每天都忙于各种应酬，一年1/4的时间都在飞机上度过，每天睡眠不足5个小时。甚至，为了方便办公，老板索性在公司给自己搭了一个简易的家（一张可折叠单人床），加班累了，就直接往上一躺，这就是休息了。
而与此同时，公司的员工每天都准点下班，几乎没人会主动加班。就算公司要求加班，第二天也会各种闲言碎语。
所以，这个公司的结局我们是可想而知的。
因此，创业不是一个人的事，而是一个集体的事，要成功一定要发挥出集体的最高价值，而不是一个人在拼命，其它都在观战。
03
你是否找准了自己的位置？
找好自己的定位，并非每个人都适合当老板。
我认识一个朋友，他是一个多年创业者，创业4次，累计起来创业时间长达8年，前年，他的第四次创业失败了。当时他内心很沮丧，觉得老天不公平，明明自己那么努力，那么勤奋，为什么就连一次成功的机会都没有呢！虽然自己创业多年，但他还是不明白为什么自己总是失败，他开始怀疑人生，怀疑自己的能力。
后来，他邀请到身边一帮牛人朋友，诚心诚意请教，帮忙分析为什么创业老是失败。
由于他的诚恳，也看到他多年不甘心的折腾，朋友们也敞开了心扉。
意见虽多，但总结起来，根本就是，他不适合当领头人，他的性格太直接，看问题太乐观，太感性，而领头人，本质上必须是一个冷酷的人。
经过那次和大家的深入沟通，他放下高傲，选择了另一条创业的道路，加入了一个营销策划机构，，去发挥自己的真正所长。
现在一年多过去了，他正在朝着营销专家的方向努力，也在圈内小有名气，成为多家公司的品牌营销顾问。
所以，一定要找准自己的定位，并非每个人都适合当老板，领头羊总是少数的，也不一定非得成为领导者才能证明自身的价值。
04
创业是否就要死磕到底？
懂得进退，有时候，坚持并不一定能取得成功。
创业者是孤独的，孤独地前行，孤独的探索，孤独地求生。支持很多创业者坚持下去的动力，其实都源于内心的执着和相信。相信度过这场资本寒冬之后，资本市场会迎来新的转机；相信只要自己吸到XX粉丝量，就能获得风投的青睐。
但是，朋友你却忘记了一件事——如果行走的方向不对，你越努力，就会走得越远。
这也是我一位朋友亲身经历的真实故事。那位朋友2014年下半年的时候开始成立公司做一个唱歌APP的，最初创业的半年时间，公司就拿到500万人民币的天使轮融资，好像还是猎豹领投的。尝到了创业的甜头后，这位朋友更加坚定地走下去了，这一做就是4年，而这中间发生了什么呢？
500万的融资只够维持他公司最多一年的开支，一年的时间过去了，公司的粉丝量还是没有实质性的突破，最高的时候也就60万左右的粉丝量。
与此同时，音乐版权的争夺战越演越烈，因为没有钱去购买原创伴奏音乐，只能用消音软件来强制消音，所以，用户体验一直不是很好。
后面，老板一直奔走于各个融资机构，但最终也没有融到钱，眼看公司就要经营不下去了，员工的工资已经拖欠1个月了。在这个时候，因为这位朋友内心的不干，他觉得也许撑过2016年资本寒冬就会柳暗花明又一村。于是，他果断地卖掉了北京的房子继续创业。
但很多时候，并不是所有的努力都能换来成功，卖掉房子换来的800万，也并没有成为他的救命稻草。坚持了3年多的时间，公司还是没能继续走下去。
所以，创业者们还应该明白，要懂得进退，看清局势，不要一味地坚持固有的观念或者想法，应该顺应大势，顺势而为。这样才可能做到事半功倍，而不是事倍功半。
创业者切记，不要一条黑路走到底，有时候，跳出你的小圈子，也许你会发现另外一个天地。
今天跟各位朋友分享这4个思想，仅仅是我个人的创业感悟，供大家参考。不一定正确，但希望对创业者们特别是年轻创业者能有所启发，切勿急功近利，盲目创业！希望侃侃前辈的悲剧不会再次发生。
共勉！
