医者仁心的创业者

老梅奥是一个眼光长远、不盯着短利的人，所以梅奥诊所比一般以挣钱为唯一目的的家庭作坊式企业高很多。

德鲁克曾说，一个人要成为行家里手，需要16，7年的打磨。中年创业者对专业的理解非常深刻，圈里谁是最牛，谁将来会是最牛，应该把谁立成标杆，要在哪里下功夫才能在行业里站住脚，并经常造访那些更领先的医疗机构，与同行交流及时获取前沿的信息。哪些必须做也决定着企业未来的事是一个创始人每时每刻该做的，能知道并做到才能甩开其他对手。

医疗实践、医学研究、医学教育三位一体的战略布局。

《国富论》里制造大头针，技术和工具不变的条件下，单纯加入分工就能提升240倍的效率，让普通的人做出不普通的事，是效率的来源。西方的原子论思维，构成的最小单位是什么，而东方的整体论的底层规律和逻辑。而分工后的零散部门如何重新统筹起来？

宏观目标需要整体概念，和同行合作，团队作业，合作办事。获得别人的支持，尊重和你差异性的工作方法，尊重别人的独立性，鼓励别人追求自我实现，而不是约束、控制别人，这样不同的部门或团队的管理氛围中，是反对官僚化管理的。

让每一个人都能形成自己独特的经验，但我们只有和别人互相分享经验数据，我们才能的带别人的经验，有了别人的经验，就相当于和别人做了协作，而非单打独斗，这就是统合的价值观。

你可以不是最厉害的专家，但是你不能不知道解决某一种问题的办法，要如水一般流动地自由地组成团队寻求解决问题的方法。