怎么看项目发起人与架构师的角色重叠问题

   最近在答疑架构师同学的问题时，发现了个现象，那就是项目发起人与首席架构师的角色重叠问题？

 来参加首席架构师的学员，90%以上都是项目发起人，或者说都有自己的企业、事业、平台。因此即使学完后，大部分时间还要放到自己的本职工作，没有更多的精力去考虑众筹本身的问题，久而久之，学习众筹只是自己寻求新的商业模式的一种方式。随着自身工作量的增加，很可能又回归到了之前的状态，众筹只是自己的一个学习经历罢了。

  项目发起人与首席架构师角色重叠，有如下的问题：

  一是项目发起人一般是发起项目领域的业内专家，不一定有对众筹操作和运作的了解，通过一次架构师培训，干货内容太多，容易积食，所以直接做项目，有难度。

  二是作为项目发起人，尤其是项目类众筹，有自己的利益在其中，通过专职的架构师，相当于第三方，可以避免利益冲突，对招募的股东也会起到旁观者清的作用。

三是项目发起人带着困惑而来，学习结束后有一部分，马上就投入到实践中，项目发起的相对较快，不利于过程中各个环节的把控。

怎么看项目发起人与架构师的角色重叠问题

     所以，针对中国式众筹的三个角色（项目发起人，首席架构师，培训师），合格的架构师的培养，相对的需要一个长期的过程，如果在过程中和项目发起人有重叠，也建议慢慢的去理清思路，针对不同角色的内容和职责去做好准备。

  首席架构师的修炼是一门硬功夫，他将是一个全新的职业和专业，它的能力要求，也决定了为什么它将是下一个年薪百万的金领职业。    

怎么看项目发起人与架构师的角色重叠问题