「教练型组织」远程内训：激活员工，引爆增长
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“员工不能爆发，工资等于白发”
目前，全国各地开启复工大作战，
不过要想恢复跟之前一样，可不容易，
订单丢失、成本居高不下、生意难开展、客流断崖……
风暴过后，企业如何更好地生存？
著名管理学教授陈春花老师，在“全球疫情下的企业生存之道”一文中写道：
“中国经济长期向好的基本面不会改变，在线及数字化技术驱动的行业正在高速发展。”
“在危机中，核心是能不能让员工的能量释放出来。
“就像这一次，很多餐厅或零售都停顿了，但是有的员工开始当直播员。他们上抖音、快手卖出的货，比在线下做店员卖的还要多。你想想这个能量的释放，之前可能要找个网红来，现在全体员工都是网红。”
所以说，如果你的员工不能爆发最牛的状态，最强的思维和执行力，他们对你而言，可能只是每个月白白付出的工资流水了！
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如何激发员工的能量？
前通用电汽董事长杰克•韦尔奇，早就给我们上了一课。
他掌握近30万人，员工们“凶猛”地帮他搞发明赚钱，哪赚钱往哪钻；高频交流发电机、喷气式飞机发动机……甚至核电站；
产业目接不睱：航空、医疗、石油天然气、水电、金融、数字能源、运输及矿业……
公司也从市值140亿变成4800亿美元，成为全球最赚钱的公司。12家分公司中竟有9家成了世界500强。
玩转这么多领域，杰克•韦尔奇是个全才吗？
老头退休后对人说，他压根看不懂下属们具体在做什么。
他上班的大部分时间，就是跟手下喝茶聊天，做他们的教练，帮助他们成长，顺便为公司赚钱。
他在《赢》一书中写道：“伟大的CEO，就是伟大的教练。人是一切，通用从不依赖个别能人，而是持续构建核心人才梯队。做教练就是为了培养人、训练人”
看到这里你会不会想，
如何你的公司，也能培养多点开花的核心人才梯队，该有多好？
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如何学会这套方法？
今天，在杰克•韦尔奇及后继者的推动下，加上管理学家和心理学家的研究完善，教练的管理理念已经成为西方500强企业、中国名企如华为的经营方针。
为了帮助你的企业也掌握这套经营方法，我们推出了《「教练型组织」远程内训：激活员工，引爆增长》, 由23年心理学导师、壹心理联合创始人黄启团（团长）担纲主讲。
为了帮您节约各项成本，我们采用线上直播远程互动的方式，让你的核心团队成员，学到骨子里，用在执行上。
在「教练型组织」远程内训中，团长把完形、催眠、萨提亚等各流派应用心理学融合贯通，以员工的成长为导向，把工作当成一场训练，让员工感到充分的支持，让员工在自我实现的路上，顺便超额完成了公司目标。
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为什么选择「教练型组织」远程内训？
团长的企业内训每天市价5万，每次2－3天，广受邀约，如深圳名雕装饰股份公司三次邀请团长成行，为其团队内训。
名雕集团总经理彭旭文事后给团长留言：“同事们的投入状态是我们以往做过所有培训最好的一次！大家的收获很大，晚上还在讨论，回顾！特别是关于把领导设定的目标转换成员工自己的目标，调动意愿，把被动变主动，设框及破框，转念转人生……”
此外还有中国移动、三七互娱、百事可乐、联想电脑、永益食品……都是团长曾经服务过的客户。
他开设的教练式管理课程，每期每人均价19800元，目前已开到了126期。
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授课形式是怎样的？
1 广州主会场授课：团长在广州设线下主会场讲课，以大屏幕投屏实时互动，您的视频窗口将会实时出现在大屏幕上。
2 企业分会场学习: 您可以在自己公司的会议厅，设一摄像头，集体远程学习，选8位员工做为学习小组成员，跟老师做练习、提问互动；其他员工旁观学习。
3 社群同步互动：我们将在班级微信群，实时发布老师的课程摘录、练习要点和作业，帮助学员学习更透彻；同时处理教学过程中可能会出现的操作技术问题。
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远程内训有何优势？
1 省钱：团队不用出差，省下往返交通以及食宿成本；其次你能以线下五分之一的价格完成整个团队的内训。
2 易学：同事间彼此熟悉，所以无论交流还是做练习都更有默契，学习效果好。
3 易用：2天的时间，老师将会引导学员在练习中，如何与公司的的目标相结合，做出效果；上完课即可以复盘，总结、制定接下来的行动方案。
4 全面：单人学习回去复述给其他同事，沟通会出现漏斗，团队一脸茫然，改变只有他自己。内训的好处是，聚沙成塔，形成合力，集体蜕变。要知道有时老板天天强调，还不如导师讲一句更深入人心。
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如何保证线上企业内训的效果？
有朋友说，线上内训会不会比不上线下内训呢？
还真不用担心，为了让培训落地，我们为你做了如下方案。
1 培训组长：我们会帮每家参与的企业提前培训一名学习组长，助长与导师一起配合，确保互动及时、操作到位。
2 即时互动：您可以挑选固定员工，适时与老师联麦沟通，公司其他员工可以一旁观看学习，人数不限。
3 观看体验:我们会对直播中任何可能出现的问题做了充分的预案，如网络问题、操作问题，确保您后顾无忧。
4 课程设计：团长将根据远程直播学习的特点对课程进行再设计，比如提问、答疑、练习，以确保整个教学的过程畅通有序。
5 学习跟进：我们为每一个参加内训的企业订制了一系列练习、作业、复盘操作指引，帮助每一位员工巩固学习。
6 纸质教材：内训将会给学习小组的学员每人配备一本教材，让员工学习思路更清晰，做练习更轻松。
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远程内训讲什么内容？
部分内容：
1、企业教练的基本和入门
2、教练式沟通，直达人心的对话模式
3、情感银行，让人服你、听你的核心密码
4、目标导向，激发下属以结果为导向的教练问话
5、如何了解一个人的深层动机和核心价值观
6、如何引导员工自主寻找更多解决问题的资源
7、如何与人快速建立亲和感
8、如何让员工敢于承担指标，全身心落实
9、思维升级，打破“不可能”的自我设限
10、催眠语言模式，如何在潜意识深处说服对方
11、……（更多技巧见直播现场）
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会有哪些收获？
1、帮助员工从“打工仔”到“合伙人”的积极心态调整。
2、中高层更有策划带团队、找资源、做项目、出业绩！
3、让员工更有方法和策略，跟客户沟通，快速成交！
4、用心理学原理，化解管理上的疑难，实现四两拨千斤的效果。
5、大量案例分析和课程练习，帮助员工了解企业精英的思考维度
6、内容综合了心理学和管理学的知识，全面提升人的管理能力
7、深度解读人性，助你看清企业成败背后的逻辑
8、让你从又忙又累的怪圈中走出来，实现理想和事业双丰收。
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团长课程学员分享
2012那一年，因为经营着几家幼儿园，琐碎事情多了，觉得工作压力很大。本以为再坚持也能做好，没想到却扛出病了，反而所有的工作都只能停下来。病好后，我开始反思，想着我的病应该是和我繁重的工作量，还有紧张焦虑的工作方式有关.....
在团长的教练课堂上，我曾经的困惑点一下子都被打开了。那种感觉，就像是有个人为你打开了一扇门，然后你发现原来NLP心理学有这么多的知识和方法，不由得感慨:哦~~， 原来管理可以这么搞，这样轻松就能调动大家的积极性。
11远程内训收费如何？
不是按人头，而是按企业收费，价格为正常内训价格的五分之一。
团长的线下内训费用为5万/天，两天10万，这次你只需要1万/天，两天下来只需2万即可带领整个团队完成状态和思维的蜕变。
团长的教练式管理课程19800元/人，今天你整个公司的同事学习，也差不多这个价格。
个人想报名远程内训怎么做？您可咨询文末客服电话申请听课名额。
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哪些企业适合参加？
1 希望在2020年找到新思路和新突破的企业
2 希望提升员工思维状态的企业
3 希望引爆员工潜能，帮助赚钱的企业
4 被疫情影响收入的企业
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导师简介黄启团导师，23年心理学导师，壹心理联合创始人。
一位集导师与投资人于一身的心理学专家，将心理学理论成功运用于企业管理、经营、婚姻、家庭、亲子教育等领域。
投资创办了3000万用户的心理服务平台壹心理、心理教育机构智慧行集团等，著有《别人怎么对你，都是你教的》。
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如何报名
咨询热线：18565020339叶子老师
