目标管理—OKR工作法，一套超有价值的目标设定法！

 

成功乃成功之母，大家好，我是目标管理刘甜风。​前面我们专门花了两个章节来分享smart原则​。​其实smart原则在目标达成的过程还是会有一些缺陷​。​smart原则要求​每一个目标都有非常清晰的数据来表示​。​但是有一些目标如果变成数据，就不那么鼓舞人心了​，例如说​，把公司运作上市​、让公司成为世界500强​等等这些​目标如果直接变成数字​，再讲出去就达不到它原有的鼓舞人心的效果了​。​所以多年来​，smart原则也就是我们的目标管理方法，已经被很多的公司发展并且改进​，特别是英特尔公司​已经把它发展成了一套非常​特别的目标管理方式，叫做ok r工作法​。​

目标管理—OKR工作法，一套超有价值的目标设定法！

今天开始我们就来去介绍一下ok r工作法如何运用​？​ok r起源于英特尔公司，后来被谷歌​等知名公司​使用​，并且都帮助这些企业实现了高速的增长​。​ok r当中的o表示的是目标​，即object​，kr表示的是关键结果​key results 。

具体来介绍一下：目标就是你想做什么事情​？比如​上线一款游戏​，那关键结果就是如何确认你做到了这件事情​？​比如一天​，25000下载量，或者一天5万美元的收入​。​这就是通过ok r​，方式来设定目标​。​ok r工作​目标的设定可以按照年度季度​都可以​，但是一定要​关联上公司的使命愿景​。​有挑战的目标，能激发团队的斗志​，同时有一个明确的关键结果，又会让大家觉得这件事情不是空谈​。所以目标要和关键结果​相统一​。

在我们带领团队设定目标的过程当中​，你会发现有两种人​，有一种人是过于高估自己的能力，觉得自己无所不能​，设定的目标过高​，另外有一种人则相反​，他们​过分谦虚，从而也不能正确评估自己的能力​设定​符合​自己能力​范围​，以及​，达到公司预期的一个目标​。​所以作为管理者​，我们要清楚的知道​，哪些人推一推可以产出更高的目标​？哪些人的执行情况可能会出现的问题​，我们不仅需要​，从上而下​，帮大家去​设定目标​，同时也要从下而上，了解大家的真实想法​，以及能力​，对大家的目标进行评估​，从而​制定团队目标​。​制定好目标之后，我们要把握团队目标​，以及执行过程当中的一个节奏​，我们可以选择每周一的早晨召开周例会​，让每一个人确认自己本周的目标​，同时​，作为团队主管​，我们也要协助每一个伙伴​，找出它的关键目标，去除那些​并不是当下最重要的目标​。​确保​，每一个人都聚焦在关键目标上​。​只有每一个伙伴的目标都达成了，团队的目标才能够真正达成​。​

目标管理—OKR工作法，一套超有价值的目标设定法！

一周快要结束的时候，也就是在周五的下午​，我们可以​拿出1到2个小时​，进行本周工作的总结​和反思​。​也就是目标达成情况的​确认​。​在ok r工作法这本书里​，会建议大家​，每周五下午​，进行啤酒派对​，庆祝​本周​的成果​。​这就像​我们在​，玩游戏的过程当中​，一级一级过关​。​每过一个关都有一个奖励​，每过一级​，就可以升到下一级。这就会让我们在游戏过程当中非常有成就感​，这也是为什么很多人喜欢沉迷在游戏当中​，无法自拔的原因了​。​如果说我们在带领团队达成目标的过程中也能够像​，带领大家玩游戏一样升级打怪​。​每过一关进行一次庆祝​，那团队的士气和状态​，势必会越来越好​。​成功乃成功之母​。​但是在这个过程当中，我们设定目标也必须要聚焦​，也就是​有一个​目标加上关键结果​。​

好，由于时间关系，我们今天​，关于okr工作法就分享到这里​，我们明天继续​。成功乃成功之母​，我是刘甜风，我们明天见​。​