六月杨梅门事件

六月杨梅门事件

那日中午我在吃饭，接到顺丰电话说八箱杨梅到达公司收发室。马上客户电话也来了，告诉我这些时令水果是为我们和谁谁谁准备的，请我代为分发到位。

吃饱了饭，脑袋里却晕晕的，我推着满满一车杨梅先到自己的楼层，准备先卸了我们那份，再分给其他部门的同事。

这时正在茶水间吃饭聊天的领导见到了问我这些是怎么一回事。我一边卸着货，一边说着事情的来龙去脉。这时compliance（合规）这个词突然出现在领导的问话中：这件事合规么？

我头皮一阵发麻…旋即我解释道这些杨梅是客户送给不同部门同事的，不全是我们一个部门的。（公司有规定不可收受客户超过一定金额的馈赠，我算了下自己部门名下的部分应该还不至于超过那个数。）

领导说一开始我就不该参与此事，如果客户分快递寄送给不同的人直接取走，那还好办些，但是现在所有快递都写我一人收。point got？！

分发工作暂歇，我先把小车推进一个不起眼的角落，静观事态变化（发酵升级）

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仍是午休时间，我的小领导被叫去和领导面谈，回来之后，她要求我开始联络公司合规部门分析一下此事如何处理，下午上班时间一到，我就开始找人，但是没打通合规部电话。

这时领导最新指示又到了，方案一退回给客户，方案二我们退去收发室，客户自行联系相关同事前去提走杨梅…

然后，就没有然后了…

晚间，我收到客户一个问候微信，于是礼貌的支开了话题…

斗胆多说两句，我觉得倘若我寄几在业务上，或者我那客户在业务上对公司有更加突出的贡献，今天这样的问题就可能不是一个太大的问题了。要怪还是只能怪寄几业务上不去吧…领导和上帝总是不可能错的，关键还是要想着羊毛出在羊生上，杨梅出在业务上 /真心话也是大实话！

六月杨梅门事件