深入剖析：在职场上，上司都怎么看待提反对意见的员工？

从小我们就在学习，蚂蚁搬家的故事——团结就是力量的信念，深深印刻在我们的幼小心灵里不能自拔。

但偏偏就有好事之徒的深入研究，来打脸了。这个感人肺腑的故事，一直欺骗了我们好多年——一真相是，一群蚂蚁在搬家的过程中，各个方位的蚂蚁，都是在朝向不同的方位发力的，因此，蚂蚁搬家的路线从来都不是直线型的，而最终能侥幸达到目的地，只是因为大多数蚂蚁的合力战胜了少数蚂蚁的扯皮。

群体是一个非常有意思的概念，任何一个群体，尽管目标一致，但在争论甚至撕逼中谋求和而不同才是真相。所以在现实中，任何一支团队，针对同一项政策，必然会出现多种不同的声音——支持者有之，反对者有之，中立者有之，旁观者有之，甚至心怀鬼者也有之——只要有人扎堆的地方，就会产生左中右三派，这是人性使然的正常现象。

所以在认知层面上，一个团队的管理者，企图让所有人都拥护自己的政策和决定，本身就是闲的蛋疼的无知举动。但基于出传统文化中“大而全”及“行动一致”的观念，深深左右着我们的判断。

因此在很多团队中，往往会出现一个很微妙的现象——比如一个团队有10个人，经过充分的讨论后，哪怕9个人都支持一项行动了，而其他9个人，甚至是管理者，依然要耗费大量的精力来谋求最后一个人的认同。因为在我们的骨子里，本能的排斥群体中的异样声音。

所以对于管理者而言，在带一个团队之前，分类意识是非常关键的战略认知。带团队，先分类，然后根据不同的员工层次来进行阶梯式的分层管理，才是王道。

无论自己团队里有多少员工，管理者都千万不要奢望一下子就带着整个团队的兄弟们一起上阵，更不能奢望所有人都同心同德一条心。这种大而全的圣母心态，反而会成为影响团队发展的阻碍，让自己背上沉重的枷锁！

管理者要不断强化这种认知——坚定自己的信念，明确自己的目标，笃定向前走——团结一切可以团结的力量去达成团队目标，永远把精力放在有产出，能做事的核心人员上面。而切莫花费大量的时间和精力，去说服意见不同的人。如何对待意见不同的人？分析他异见背后的逻辑和动机，然后作出自己的判断和选择，并坚定的执行下去。

当走到战术执行层面时，我们要明白，做任何事情，都要有先行者，要有人去“试点”。就是毛爷爷说的，星星之火，可以燎原。任何一支团队的发展，都必须有敢吃螃蟹的人要先跑动起来，只有有人先跑了，才有可能有人去追随。一如《阿甘正传》里的阿甘一样，他自己只是做好自己去跑动而已，然后跑得久了，跑得远了，追随者自然就有了。

真理可能掌握在少数人手中，也可能掌握在多数人手中，但在一开始，一定是掌握在少数人手中的。唯物史观认为，历史是广大的人民群众创造的，这原本无可厚非。但这句话的后半句是，人民群众在创造历史的进程中，一定是由少数人主导着的。

所以对于一个管理者，要把善于抓住团队中的少数关键人。抓核心人物这一动作，甚至要作为基本的条件反射。同时对于我们自己而言，如果真想在一支团队中脱颖而出，恰恰最需要做的，也是竭尽全力成为那极少数的核心。