产品的设计都基于“以用户为中心”，我们需要了解用户的需求，用户的特点，通过解决用户问题的思维来设计产品。

idea？

idea是指我们在设计一个产品的最初想到的一个方案，我们每天都会想到很多idea，比如我们要做一个美食自媒体产品，我在睡觉前，玩手机时，洗澡时，都会文思泉涌的想出很多的点子，但是到底哪一种点子最适合自己呢？我们就需要用验证的方法，来验证我们的idea是否可行。

• 如何描述idea？
  1.目标用户，具有垂直性
  2.需要解决的问题
  3.解决的方式
  如XXX产品通过XXX的方式来帮助XXX人群来解决XXXX的问题。

• 寻找idea的三种模式
  1.专家模式——做自己擅长的事
  2.好奇者模式——当自己遇到了什么问题，通过解决这个问题时发现产品的可行性
  3.搭便车模式——从现有的资源嫁接自有资源来开发产品（如半撇拥有新媒体知识，通过市场需求创办了半撇私塾）

• idea的市场阶段
  1.维他命产品——可有可无，需要经历用户教育
  2.止痛药产品——非常需要
  两者之间具有流动性

当我们提出一个idea后，需要通过验证来了解idea的可行性，MVP可以更好的验证我们需要达到的目的

MVP——最小化可行产品

产生的过程：想法—实验—测试—数据反馈—改进

• MVP的四级台阶（不断完善优化的过程）
  嗅探测试—竞争分析—用户验证—提案实验

嗅探测试（sniff test）

a.疼痛度（了解用户痛点，想购买的程度）
b.自适度（与自己相关的程度，做技术的不要去教做厨子）
c.可持续度（长度存在的可能性）
d.可复制度（被抄袭被复制的可能性，进入壁垒模式）
通过a-d四个维度对idea进行打分，评分最高的idea最具有行动优势

竞争分析——寻找，归类，分析

原则：全面寻找/不做过快的判断/不要切入太深

• 寻找竞品的方法
  1.通过用户角度出发
  2.通过媒体的角度

• 归类竞品
  1.直接竞争对手（比如百事可乐和可口可乐）
  2.非直接竞争对手（如百事可乐和碳酸性饮料）
  3.替代产品，角度一样，解决方式不一样（如百事可乐和矿泉水）

• 竞品分析（7个维度）
  1.Growth增长率：抽取一段时间记录人数变化情况
  2.Size规模：通过国家企业信息公式或者拉钩等招聘平台了解企业规模
  3.Financing融资和财务情况：同上
  4.Burn Rate烧钱率：人力资源的消耗或者加上租金和其他成本
  5.Customer Sentimen用户评价：定量（微博，知乎等评论）定性（通过文本分析了解提及较多的关键词）
  6.Marketing Strategy市场营销策略

  • SEM：搜索关键词是否能进入相应广告
  • 内容营销：撰写文章来获取流量
  • SEO：优化关键字获取流量
  • 线下：发传单等线下活动
  • 联盟营销：用户推荐用户来获取提成活动

  7.Future未来发展方向：在未来的50到100年中的一个梦想。这个不是一个可以非常值得竞争的地方，但是使命是一个短期的计划，我们可以根据不同公司的是不是使命，去找到一些差异化的竞争的东西。公司的使命和愿景的制定都是跟品牌相关的，通常也都只能在公司的官网查看到。（A公司舍弃原先市场，B公司占领市场）

如何进行下一步？
1.是否在做同一样的事？
2.产品的发展速度？
3.品牌的知名度？
4.未来的发展方向是否一致？

用户验证的核心问题

当我们选出了最合适的idea后我们需要验证我们的idea是否真的存在市场，这个时候我们需要站在用户角度出发，来验证
1.真实需求：了解用户的痛点
2.竞品调研：了解用户现阶段如何解决现有的痛点
3.竞品评价：对现有解决方案的评价
4.产品评价：对你的产品方案的评价
用户验证的方法（问卷法/焦点小组/访谈法）

提案实验的形成

在验证idea的存在必要性后，我们需要通过真实存在的实验过程，来验证市场
方式：表单/邮件/视频/众筹页/着陆页/拟态方式

总之，不管我们提出什么样的idea，在设计产品的最初，我们都要通过测试，分析，验证，提案实验来验证我们的idea是否真的有市场，它可以是一个domo，也可以是一个小样，我们要知道是否有用户会为我们的idea买单，我们才能进行下一步的产品设计，并且不断的改善