OKR

这是什么鬼，Objectives and Key Results——目标与关键结果。一种新型的目标管理法，帮助更高效的达到目标。在实践OKR的过程中，和CFR结合起来，以季度为周期，开启OKR的循环。随着对OKR的理解不断加深，OKR的作用也会逐渐显示出来。

一、设定目标

为什么设定目标：设定目标的意义感、目标具有使命感

好的目标的要求：重要而具体、行动导向、鼓舞人心

怎样才是好的目标：关键结果明确（有价值）、有明确的完成时间、务实和有挑战、可度量

二、作用

1、让组织聚焦在重要的事情

2、促进团队协同

3、对责任进行追踪

4、充满挑战

三、原则

不要自上而下，勇于失败，不与绩效挂钩，保持耐心和决心

四、如何使用OKR

结合CFR，对话、反馈、识别。

1、对话。围绕OKR进行充分沟通，达成共识。

2、反馈。不断追踪和确认OKR的进展（团队看板，可视化，减少沟通成本）。

3、识别。过程中的风险识别和完成的绩效打分。