来BNI学人脉管理

其实这4个字其实我心里在发怵，因为在人脉管理这一块我还是一个小白。

之所以还是要写这个题目，是因为我最近打开了一扇窗户，意识到这件事情的重要性。

这扇窗户就是bni。

BNI是一个生意人脉引荐的平台。

他的理念其实就是造一口大锅，每个人都把自己的人脉放进来一些，一起搅拌搅拌，做成一道大餐。

每个人饿了都能从里面舀一口出来充饥。

人脉的一个原则就是你有一个人脉，我有了一个人脉，我们相互交换，我们每个人都得到两个人脉。

这实在是一个很好的想法。

在实际生活当中，很多人的人脉是有的，每个人都会有一定的资源和圈层。

但是鉴于我们的影响力和精力都是有限的，所以我们的资源和圈层也是有局限性的。

譬如我就听过一个技术男创业遇到的一个问题。那就是他身边的人交往的，也都是做技术的，实际上不能跟他形成优势互补，而他们创业所需要的是一些擅长营销财务，融资等等的专业人才。

但是抱歉，因为过去10多年都是沉浸在技术的领域里面，所以对这和之前基本上是没有交往的。

那我在生活当中也会发现，一些财务领域的专业人士，他们的生活圈子当中，其实大部分都是做财务的人。

因此当他们进入头马这样一个圈子之后，会突然发现，噢，我的视野变宽阔了。

他发现自己更能从不同的角度来看待问题，比如说在我们俱乐部里就有做销售的，做采购的，做人力资源的。

当然还有跨行业的，也有的是做教育的，搞心理咨询的。

那这也就极大的丰富了这一位财务专业人士的思维。这样的一种多样性其实会给他们带来非常大的益处，这也是他们为什么职位较高了，还愿意待在我们俱乐部的原因之一。

关于人脉经营的书呢不是特别多，但是有一本叫做六度人脉。

其实在头马里有一个项目也是叫network。

我会看到有一种说法，叫做一个好的领导者，同时也是一个好的宣传员。

一个好的领导者，也是一个好的销售员。

实际上一个好的领导者也是一个人脉王。

尤其是在企业里，董事长很多时候解决的就是人脉对接和资源层面的问题，而总经理负责的是内部公司的管理和运营。

那么总经理可能更多的更像一个管理者，而董事长才是真正的领导者。

因此你有没有一点点意识到人脉经营的重要性呢？

那么访问一下自己，自己在人脉管理和经营这块有哪些心得体会，认识到了哪些规律和原则？

如果没有的话，现在开始也不晚。