【解惑】多变环境下，企业该如何应对人才危机？
多变环境下如何发展企业与培养人才？
如何建立知识关系体系和扩展用人视野？
如何实现人才储备的持续发展？
企业体量逐渐增大时，如何解决人才问题？
为了帮助园林企业通过建立系统化、流程化的体系来评估、发展和保留组织内部的高潜人才，创建内部优秀人才储备库，实践企业的愿景和战略目标提供坚实的人才保障，棕榈教育与杭州市园林绿化行业协会联合主办的风景园林行业人才梯队建设主题沙龙（杭州站）在4月27日下午成功举办。
本次公益性主题沙龙共有60多家协会下属会员单位的代表参加，围绕上述诸多企业人才建设、培养和储备等问题进行了深入探讨和学习。
主题沙龙现场
新机遇下的人才危机
在过去30年的快速城市化进程中，园林建设正从景观至上、强调园林绿地的视觉景观而转向重视生态环境保护的园林建设。
在美丽中国建设的顶层设计新机遇下，国内园林企业的发展速度明显加快，园林企业从数量和规模来看，都比过去呈现暴发式增长，国内涌现了如棕榈股份、东方园林、普邦园林、岭南园林等优秀的上市园林企业。
行业高速发展下，人才技能提升与企业的高要求匹配、从业工作人员结构改变与企业战略调整、人才对合理晋升和奖励的要求与企业人才管理系统的不完善等之间的矛盾越发明显。同时，园林企业管理人员的管理思想与方式的转换，技术人员的继续教育等问题也面临诸多挑战。
这些问题都导致了企业出现招人难、留人难、储备难等人才缺失或人才断层的问题。
多变环境下企业应如何应对人才危机？
在本次风景园林行业人才梯队建设主题沙龙现场，作为主办方的棕榈教育CEO付强先生发表了《园人匠心——多变环境下的匠人培养思考》主题演讲。
《园人匠心——多变环境下的匠人培养思考》主题演讲
在演讲中，棕榈教育CEO付强先生梳理了近十多年来园林行业的变化。他从多变的环境讲起，认为每一个行业都有它的兴起和衰落，每一次的兴起衰落都会影响到的行业的生死存亡。在这个多变的环境中，园林行业随着政策红利的加大，企业发展越来越快，众多企业的体量越来越大，在工程、设计、管理、苗木等细分板块上对人才的需求逐渐增加，且对人才的匹配也越发严格。同时，在目前相对紧缩的市政资源下，竞争越来越激烈的时候，企业更应该从市场开拓、团队建设、生产管理等方面提高企业的核心竞争力，其中包括“核心技术知识“及”核心人才“，而且百年企业更加需要”匠人“汇聚而成的”匠魂“（匠人精神）。
在结束演讲后，付强先生就培养企业匠心人才的问题提出了自己的建议：
（1）希望国家能从政策、资源等方面对专业匠人及其工作室给予更多的扶持，以便更好地培养匠人与传承匠人精神。
（2）在一些项目建设中，建议可以通过指定或委派当然方式让专业匠人承包，以给予这些匠人更多的项目资源。
（3）不管是机构、企业或学术性团队，可以多举办一些技能竞赛，不仅能够让匠人有更多的交流，更可以促进匠人的发展。
（4）在传播方面，社会媒体、学术性机构媒体，甚至企业媒体应该对专业匠人有更多的传播，让匠人可以有更好的美誉和知名度。
（5）对于匠人的工艺、工序、手工制作等技术性、学术性资料，应该更好地提供知识产权保护。
棕榈教育CEO付强先生
人才建设的困扰与人才梯队建设的做法
在本次沙龙中，浙江天地园林工程有限公司总经理林建国、浙江人文园林股份有限公司副总裁李传洪两位企业代表，分享了当前各自企业的人才建设现状及困扰，并提出了人才梯队建设的一些做法。
林建国总经理谈到：企业发展变快，业务量增大，但是部分企业的骨干人才却出现流失，这当中包括人员的正常流动、人才被挖走、企业体制阻碍人才发展等问题。针对这些问题，企业需要建立一套完善的才人管理系统，其中包括合理的人才晋升机会、绩效奖励机制、团队的能力再提升培训等。
浙江天地园林工程有限公司总经理林建国先生
李传洪副总裁也发表了自己对人才建设的看法：现在很多园林企业的人才缺口很大，大家都求贤若渴，但是找到匹配的园林人才却非常困难。
目前人文园林主要是通过招聘应届毕业生，再通过培训进行内部提升选拔的方式来解决人才缺口问题。李传洪副总裁建议，企业需要持续提高员工技能，并需要建立知识管理体系，扩展用人视野，不再局限于园林专业，通过找到人才并通过知识体系的培训来实现人才梯队建设的目的。
浙江人文园林股份有限公司副总裁李传洪
本次杭州站的风景园林行业人才梯队建设主题沙龙已完满结束，作为立足生态城镇垂直领域的专业实战教育与行业人才素质及能力培养的咨询培训机构，棕榈教育近年来组织了许多的交流学习活动，影响力大，反响也非常好。同时为众多园林企业提供了实战技能型人才培养、人才梯队建设、质量标准体系建设等方面的专业服务。
虽然杭州站人才梯队建设主题沙龙已经结束，但是人才培养的道路还很长，期待棕榈教育在下一站的主题沙龙中为企业提供更多人才梯队建设的专业意见和建议。
关注棕榈教育（palm-edu），可提交企业人才梯队建设需求
