重新建构2

刘琳坚持第1208天分享(2020/9/1）

        重新建构的价值与功能：培养重新建构的能力，可以培养弹性的态度，借由松动既有视框拓展多元视角，开发个人更多资源创造新的可能性，重新建构的能力与对个人日常生活有很多的价值。

        拓展看待事情的视野。

        我们常常发现，面对相同的事或行为是不同的人会提出不同的解释。

        例如甲乙丙三人在同一个公司服务，甲平日与乙相处并不和睦，当甲得到职务升迁的机会，乙可能会批评甲，一定是拍领导的马屁才得到这个机会的，而丙可能从不同的角度来评估甲，他看到甲在工作上确实比较灵活，善于随机应变，对公司确实有其贡献。

      每个人的观点都需要被尊重，但是不可否认的是，每个人的观点都受限于个人的知识、经验与情感，都会有盲点，如果过度坚持单一观点很容易受到局限。而培养重新建构的习惯与能力，可以拓展我们看待事情的事业，避免陷入窄化与僵化的危机。

      培养看待个人的多元角度。

    每个人多少都会有些缺点限制或不足之处，如果我们带着缺点的眼睛去看某个人，很容易就会找到他身上的种种缺失，甚至会觉得这个人一无是处，如果可以培养正向思考的习惯，会发现大多数人都有些优点或长处。

        比如小王是个严谨的人，他习惯事先做好规划，有条不紊的完成工作；小张的个性比较随性，他习惯随机应变，会花一些时间构思，边工作边修改，常常到最后一刻才完成工作。小王若是坚持自己的工作方式才正确，他就会批评小张的散漫、混乱、无效率，但是他若能区辨小张与自己的差异，可能就会发现小张比较有创意，而自己比较有条理。小王的条理性和小张的创造性都是有价值的，工作特质无优劣之分，重要的是能适才适性任用才能发挥所长。

        俗话说：你戴着什么眼镜就看到什么。

      发现新的力量，创造新的机会。

      许多人都听过这个故事：某这些公司派了两个业务员到某地区考察评估公司到该地区推展业务的可能性。假业务员回来后很忧愁的向上司报告：我看公司没有必要到那个地区推展业务，因为当地人都不穿鞋。以业务员回到公司兴奋的向上司报告：公司可以尽快到该地推展业务，因为当地还没有人穿过鞋子。

        两位业务员同时看到某地区的人们没有穿鞋，但是由于思考观点不同，就产生不同的结论与建议，人们没有穿鞋的习惯，并不表示他们永远都不需要穿鞋子，乙业务员看到的是机会与希望。

          多数人在面对逆境时会抱怨时运不济，他人处事不公，但是抱怨完了，事情依然没有改变。没有人希望自己遭遇失败与挫折，但是每个人都难以避免，若能在不顺利的经验中找到正向意义，就能够发现新的力量或创造新的机会。

        现在大家常用的“便利贴”，发明者原先是在制造新的黏贴剂，但配方错误使得黏贴效果不佳，发明者看着那些黏的不牢的纸张，灵机一动就创造出可以私下再粘贴的“便利贴”，改变了人们使用便利贴的习惯，这个原先失败的产品，转身一变成为新的发明。

      人们遇到困难时，就像处在“僵局”里，狭窄、单一、顽固、不可变通，需要“解冻”才能走出僵局。

        重新建构，帮助我们以不同角度重新看待事物打破僵局，产生新的力量。