读书笔记 |《能力陷阱》
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《能力陷阱》
作者: 【美】埃米尼亚•伊贝拉
译者: 王臻
出版社: 湖南文艺出版社
一、领导者的能力陷阱
“你想成为什么样的人？”这句话经常会听别人讲到，励志语录排行榜绝对少不了它。从我们以往的认知水平来看，这没有什么不好，是有利于自己成长的，但在作者这里却投了否决票。
成年人更倾向于先做而后产生新的想法，而不是先想再以一种新的方式去做。
我们要先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导者一样去思考。
先像领导者一样做事，而后才能像领导者一样思考，这样的一个循环——外在改变引起的内在改变——也就是我所谓的“由外而内”（Outsight）。
“由外而内”原则是本书的核心观点，是指如果要像领导者一样思考，唯一的办法是先像领导者一样行事，如积极参与新项目以及新活动，与各式各样的人打交道以及尝试采用新方法做事等。
三个增强外在表现力的方法：
一是思考你所做工作的类型；
二是转换新角色或参与新活动能让你接触到不同的人，这些人有着与你不一样的世界观；
三是重新审视自己。
要实现转变，最好的出发点就是先重新定义工作，然后重建人际关系网络，最后再改变做事方法。
要想成为一名优秀的领导者，就要先改变你的日常工作范围，从各种技术操作需求转变为提出更多的策略性指导。优先去做组织或公司外部的工作，这样你才会习惯外界环境，并能抓住机会多接触一些专业领域之外的工作，只有这样才能在组织或公司内外增加你的贡献，并放下那些烦琐的日常工作。所有的这些都会提升你的外在表现力，从而让你觉得自己越来越像一个领导者。
二、重新定义你的工作
我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验。而它就像是毒品一样，我们被它深深吸引，因为我们的快乐和自信都来源于它。它还会让我们产生误区，让我们相信我们擅长的事就是最有价值的且最重要的事，所以值得我们花时间去做。
要像领导者一样行事，我们需要把时间花在以下这些事上：
- 像桥梁一样连接不同的人或组织
- 展望新未来
- 提升影响力
- 将想法与个人经历结合
以下这些能力是优秀的领导者发展远见的一些具体方法：
- 感知环境中的机遇与威胁· 简化复杂的环境
- 通过想象融合一些表面上看起来似乎没有联系的事情
- 预想一些可能会触及组织底线的事提供战略性指导
- 鼓励发展新业务
- 定义新战略
- 从大局的角度做决策鼓励其他人展望未来
- 提出一些挑战当前情况的想法
- 接受成员提出新的做事方法
- 把外部观点传达给成员
想法+过程+你本人=领导公司成功转变。
让你的工作变成一个能增强你领导力的平台：
- 增强你对形势的定位感
- 接触你专业领域之外的项目
- 参与外部活动
- 结合个人经历谈谈“为什么”
- 放松你的日程安排
如果一个信息重复20遍，那很有可能会被准确记住；如果用一个结构合理的故事展示你想表达的东西，那么它们会比事实和数字留在脑子里的时间更久。
三、建立良好的人际关系网络
领导者们是如何利用人际关系网络这一基本工具的：
- 感知发展趋势并寻找机会
- 与各领域的领袖和人才建立联系
- 跨领域合作以创造更多价值
- 避免群体思维
- 提出突破性想法
- 获得工作机会
我们可以把人际关系网络分成至少三种类型，分别是运营关系、个人关系和战略关系，这些关系在帮助你成为一名优秀的领导者的道路上起着至关重要的作用。良好的运营关系帮助你处理当前的内部事务；个人关系帮你提升个人发展空间；而战略关系则侧重于帮你找到新的商业方向，并为你寻找能帮助你的股东。
你的人际关系网络的战略性优势能帮助你成为一名优秀的领导者，该优势取决于以下三点性质：
- 广泛性（Breadth）：一个广泛的人际关系网络，与各行各业的人建立联系
- 连接性（Connectivity）：作为桥梁连接一些在其他方面没有关联的人和团队的能力
- 动态性（Dynamism）：随着你的进步而发展
我把以上三点性质称为人际关系网络的优势：广连动，或是人际关系网络的优势=广泛性+连接性+动态性。
利用你现有的网络向外扩展
- 从现有网络里获取工作意见和指导，再将其分享给其他人
- 从现有网络里获得支持来开始建立一段新的关系
- 在认识新朋友之前先对其做一些简单的了解
- 用一些老办法来建立联系：例如写感谢便条，然后可以送一些小礼物，接下来可以交换社交网络账号
- 帮助你的朋友建立更多的人际关系网络
要认识到建立人际关系网络对于成为一个优秀的领导者是非常重要的。而建立人际关系网络的唯一办法就是开始行动。
四、试着朝更多不同的方向发展自己
“学习目标”模式会让你想到一个更有趣的方法，这个方法能将你内心对真实性的渴望同带有强大动力的领导渴望协调在一起：从而获得成长，最重要的是，能发现并扩展自己不一样的可能性。
当你的目标改变时，你的故事也应该随之改变，这样的话，你的故事才能与你新的目标相关，从而赢得观众的共鸣。你不是去编一个小说，而是选择性地讲述那些对你产生影响的故事。这就是为什么视情况修改自己的故事在前进过程中是非常重要的一部分。
以下是三种可以让你试着朝不同方向发展自己的方法：
- 像艺术家一样偷师学艺：观察你偶像的言行举止，记录下你要从他们那里学习到的东西，不断地改变自己直到找到最真实的自己。
- 为了学习：设定“学习目标”，而不仅仅是“表现目标”。
- 学会灵活讲述自己的故事：用不同的方式去讲述；根据情况讲述不同的故事；不断地修改，就像不断修改自己的个人简历一样。
五、合理规划前进的道路
成为一名优秀领导者的进步阶段
阶段一：发现差异
- 发现目前的你是谁和你想要成为什么样的人之间的差异
- 增加采取行动的紧迫感阶段
阶段二：只加不减
- 增加新的角色或行为方式（不会放弃旧的角色或行为方式）
- 增加外在表现力，获得一些容易得到的成果阶段
阶段三：混乱迷茫
- 遭遇挫折
- 把时间和精力花在新旧角色转换或行为方式上，感到筋疲力尽；受到周围人对于以前的那个你的肯定，从而进步之路受到阻碍阶段
阶段四：重新设定前进方向
- 挫折，带来更大的职位问题
- 是时候将外在表现内在化了：反思新的经历来重新检验过去的目标，从而提出新的目标阶段
阶段五：内在化
- 你的新身份会使改变继续进行下去
