8.7日工作心得

重庆新思维学校铁军教练团每日工作心得分享：

时间：8.7日

部门名称:校区

岗位名称：执行总校长

分享人：黄苹

今日完成工作：

1.校区部门工作梳理与后期计划

2.市场部网络营销会议

明日重点工作：

某校区工作

今日工作心得：

1. 江北校区开校长会议， 通过对高各校区八月份的工作梳理安排，大家都非常认同，认为这样的会议应该多开，促进大家更精进的工作。

2.家长会是我们重要的营销工具，这次的分工安排到具体的人，年级，期。让大家更清楚了未来工作的方向。所有的工作都是一样的，我们管理者必须具备分解工作的能力，员工才会更有方向感。

3.咨询话术一直是周总心中的结，这次我们终于下定决心做自己的咨询手册了，对于所有教务岗的基本技能提升必备工具。一帮人聚焦才会绽放，做好他们的主心骨。

4.市场部网络营销会议太过于表面，我直言指出问题，既然是微信为主导，那就应该有一个详细的什么书：微信群分类，群主的分类，年限（永久的，还是临时的），谁负责谁管理谁落实谁监督，另外再提到市场部目前与校区断档的交集点，市场部内部员工工作职责范围的分工，所有校区统一规范的品宣标准。

5.敲定了下半年的几场考试，大家越来越同频，达成共同的意愿，其实真的感谢大家坚持一起写明天的总结，有思考才有行动，有行动才有改变，有改变才有进步。

6.最后再把这句话送给我的战友们：先标准化，再职业化，我们是一支战无不败的铁军，加油！

今日阅读心得：

1.永目标管人，而不是人管人：

企业管理说到底就是目标管理，目标管理贯穿整个企业内部的各个层级，对每个成员都能起到积极作用。目标管理就是要从目标层面调动团队各成员的工作积极性，完成共同的使命。

方向型目标是指团队奋斗的大方向，他像灯塔一样指引着团队各成员奋斗的最终方向。

过程性目标，师资团队经济可以达到的效果。这个类型的目标一般都具有一定逻辑性，且个性也较强。这一轮目标一般有企业的中层管理者，基于对战略性方向性目标的正确拆分来制定。由于过程性目标起到承上启下的作用，同时涉及企业给我环节各部门之间的协调运作，制定起来非常复杂。

理性清晰的具体目标。这样的目标一般有基层管理者制定分发给各个具体成员，英语指导成员日常工作对于基层管理者而言，由于管理区域有限，人员有限，对执行力的要求就比较高。