狼性文化≠加班文化，还是不要再滥用了

2020-07-18 本文已影响0人你的求职摆渡人

华为这几年可谓一直“战斗”在风口浪尖上；困难重重，寻求突围。去年面对美国的制裁，华为布局全场景智慧化战略，让消费者业务在未来一段时间，承担起整个华为体系更重要的变现任务。

而今年，遭遇了疫情引起的全球经济不景气，却仍然实现了顽强的增长：

对比去年同期数据，华为消费者业务收入由2208亿元增至2558亿元人民币，运营商业务由1465亿增至1596亿，企业业务由316亿增至363亿。

华为的成功一直让人敬服。

很多企业家、公司经营者在羡慕不已的同时，也都会不同程度的效仿华为的“狼性文化”。

但是很可惜，很多公司在实践复制的过程种，变了味，简单粗暴的将其等同于“加班文化”，甚至把996工作制度上升为员工精神的体现，这就有点拉大旗作虎皮了。

而事实上，华为只要求做市场的员工，学习狼性文化。

因为在狼的精神中，有这3个特点是非常值得他们在工作中借鉴的：

1、嗅觉敏锐：公司需要及时发现、捕捉新的市场机会。

2、发现猎物就咬住咽喉不放：公司需要有能力做出迅速判断、找到决定新市场机会的关键要素所在，并且紧紧抓住它们。

3、从对方嘴里，把猎物抢过来：市场机会稍纵即逝，如果没能在第一时间将机会掌握在自己公司的手中，接下来就要想尽办法，在事态允许的情况下，反败为胜。

至于公司的其他部门，像研发工程师、财务、行政、采购人员、党委，都是不建议员工们学习的。

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