理解未来的7个原则——预见未来的艺术和科学(三)
丹尼尔•伯勒斯是一位未来学家，也是科技发展领域的咨询大师，他专注于科学和创新领域的长期发展趋势，为财富500强企业的CEO们提供建议，帮助他们发现创新机会、解决经营难题。
微软、谷歌、IBM、通用汽车、宝洁、迪斯尼都是他的忠实客户。丹尼尔还成功创立并妥善经营着6家企业，他的演讲足迹遍布全球，并著有多本关于创新的书。
丹尼尔领导的公司是全球久负盛名的预测机构，数百次“精准预测”无一失手。他在《理解未来的7个原则》一书里，首次公开了“精准预测”的逻辑，以理解未来的7大原则构建“预见力”。
硬趋势和软趋势
十年后你会老十岁，这是硬趋势。而你的身体状况是变好变差，还是像现在一样？我们都无法百分百确定，这是软趋势——因为你能决定它的变化。
硬趋势是绝对会实现的，是未来的定数，例如四季更替、潮涨潮落等周期性规律，或是像人的衰老、科技进步等规律，我们都能够从中找出未来显而易见的确定性；而软趋势是可能会发生的、未来的变数，它是受我们人力影响的。
找到硬趋势，我们就能够发现未来；而找到软趋势，我们就可以改变未来。
1993年，丹尼尔去全美书商协会做演讲，据说现场有一万多名书商，他当时预言说两三年内，网络虚拟书店一定会出现，而这将改变人们的购书方式。在场的所有人都认为他是个疯子，在那个年代，这些人压根都没见过互联网，就连最早期的网景浏览器都还在娘胎里，更别提什么网络虚拟书店了。
然而，那次演讲一年之后，便有人成立了一家叫做Cadabra的公司，又过了一年，Cadabra便推出了网上书店，日后更名为“亚马逊”，而那个人就是贝佐斯。四年后，贝佐斯登上《时代周刊》的封面，成为年度风云人物。
发现硬趋势的方法——科技发展的八大规律
1、去物质化：文字的载体从竹简、纸到电子文档；
2、虚拟化：用软件模拟现实，例如模拟原子弹爆炸、网络书店、虚拟人生等；
3、移动化：我们越来越多使用手机等移动终端；
4、产品智能化：百度给卡车提供防疲劳系统，有一个摄像头不断监视着司机，如果司机疲劳了，它就会报警，同时播放一些节奏更强烈的音乐，使得司机能够清醒。如果是重度疲劳，卡车就会接管车的驾驶系统，把它切换成自动驾驶，同时找到最近的停车场，让司机睡一觉以后再上路。
5、网络化：人和人、人和物、物和物都可以通过网络实现实时连接、沟通和信息传输；
6、互动化：2018年1月5日花椒助攻美团大玩“撒币战”。花椒《百万赢家》节目一经开播，参与人数和奖金数很快打破了行业纪录。在推出不到两天的时间里，《百万赢家》节目单场奖励从10万元一路飙升到了200万元，单天的奖励金额更是高达530万元。
对于过去那种“洗脑式”“灌输式”“广播式”的产品宣传，普通消费者早已麻木不仁。通过直播答题的形式，设置一些和自家产品相关的题目，这些题目既没有答题难度，又增加了互动乐趣，还有奖金“利诱”用户参与，在轻松愉快的氛围中，用户更容易记住产品，商家也达到了宣传产品的目的；
7、全球化：我们可以实时了解美国大选结果，或是很多中国软件公司可以跨国界地雇佣印度人进行程序开发等；
8、汇聚化：智能手机汇集了电话、相机、音乐、地图等功能；日本茑屋书店结合咖啡店、宠物美容、餐厅、照相机专卖店。
还有网络购物、虚拟现实、互联网金融、智能机器人等等，都是沿着这8大规律不断进化。当你掌握了这些明确的硬趋势后，就会发现有好多事，都可以用这个规律去预测了。
马云，之所以成为今天中国最成功的企业家，就是因为他那无人能及的预见力。2000年他就看到了中小企业进出口贸易和电商的硬趋势，17年后的今天，他又看到了网络数字信用未来将成为货币的趋势，推出了芝麻信用积分，并用支付宝大举拉入用户。
他总是不断地能够抓住先机，每次都是抢在别人还没有意识到之前，就出手行动和布局了。
提升预见力的三项行动原则
1、变革
当技术革命推动一个新的时代来临时，那些曾经成功的公司，或是传统的成功法则，就会发生根本性的动摇。无论是公司还是个人，仅仅通过更大、更强、更快、更高这种建立在现状基础上的线性进步和改变，是远远不够的，你需要做一些本质上完全不同的事，只是渐进式的改变，注定要完蛋，你需要的是变革，根本性的变革。
PC时代风靡全国的QQ，到了移动互联网时代，出现了微信，导致很多人的日常通讯都使用了微信，甚至是在电脑上也是用的微信的电脑版。试想，如果微信不是腾讯的产品，那么腾讯今天在社交领域的霸主地位就要拱手让人了。也许，在未来AR增强现实时代，又会有新的社交平台出现，是否还会是腾讯呢？
2、跳出问题，反其道行之
很多时候我们认为的问题，很有可能不是真正的问题，问题问错了，只能得到错误的答案。你可以尝试从惯性思维中跳出来，Think out of the box或Think different，去挖掘问题背后的问题，找到“真正的问题所在”。这将为你带来全新解决问题的思路和创造力。
世界上最大的医药公司美国礼来，曾经研发出了胰岛素、青红霉素等药物，但在2001年却曾面临有史以来最大的困境：占公司销售额比重最大的抗抑郁药“百忧解”的核心专利即将过期，而下一代新药却遇到了重大研发难题，迟迟突破不了。
坏消息使礼来的股价一天内下跌了30%多，市值蒸发超过360亿美元。而要解决新药研发问题，至少需要再增加1000名研发人员，但礼来没有足够的钱雇这些人。
一般人都会想，礼来的问题说穿了，就是缺钱嘛。但真的是这样吗？如果跳过钱的问题，你就会发现，礼来真正的问题应该是“如何搞定新药研发”。
那么礼来最终是怎么解决这个问题的呢？礼来创建了一个面向全球的在线科学论坛InnoCentive，它是一个生物和化学领域研发供求平台，礼来将研发难题在InnoCentive进行悬赏，招募并利用全球的科学家资源参与解决，最后搞定了新药研发。
3、重新定义和创造
用全新的眼光看待事物，对事物进行重新定义和创造，做成别人认为不可能的事情。
莉莲是一个房地产经纪人，她和老公两个人，一年竟然做了5亿美元的销售额！他们是全美国第一个为每个客户设计独立网页的房地产经纪，从细节上为客户创造非凡体验。他们不满足于当一名普通的经纪人，而是重新定义和开创了一种全新的房产经纪服务，这才是莉莲成功的秘密。
为了更好地应对未来，我们需要找出未来的硬趋势，洞察先机。然后采取行动，抢先一步。如果只解决今天的问题还远远不够，我们需要跳出眼前的问题，用逆向思考寻找真正的问题，然后根据自己的核心优势，重新定义自己的价值，并使用有效的方法去规划未来、影响未来。
你一旦拥有了预见力，就拥有了主导自己未来的能力。
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