一个公司的核心竞争力本质上是公司治理结构~~~

一个的组织能力主要包括三个要素：资源、机制与股权结构、企业家精神与价值观。

一个公司的核心竞争力本质上是公司治理结构。而好的治理结构是老大与核心团队妥协的结果，这在相当大的程度上取决于企业家的心胸、情怀、战略，以及团队的执行力，取决于老大持续的学习和进化能力。

任何企业成长都有规律——第一个规律：没有成功的企业，只有时代的企业。过去的成功并不意味着未来的成功，如果企业不能进一步适应环境变化，不能与时俱进地进行改变，规模再大，最终也会被边缘化。

第二个规律：企业没有成功，只有成长。成功是一个静态的、短暂的概念，我认为不足以在一个较长的时间段内用它来衡量企业的成就，这就是现实给我们的启示。

传统组织的基本战略思想是组织替代人和约束人，用组织来规范人提高效率并降低个人决策带来的不确定性。但弱点是更多应用于标准化产品带来的标准化流程和管控的前提下，不适合持续创新型管控。

新兴的互联网公司则力求打造一个基于互联网智能的组织形态，包括弱化等级、目标导向、平行激励三个重要维度；以最大限度解放创造力。其方法包括：平行授权、垂直敏捷管控、快速决策反馈。

其目的是通过可进化的组织，赋予人在创新中更大的决策权和活力。进化是一切组织的驱动力，在进化过程中个体总是趋利的，个体在为整体做出贡献中获得利益。

进化是自然选择的结果，自然选择的本质是试错学习。进化是不断地优化认知，加速进化的过程，绝对的完美是不存在的。

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