早点儿学会培养自己，越早越好

这篇文章两年前就写好了，原标题是《等单位培养，别傻了》，一直感觉表达得不是很到位，也想不出更好的标题，就一直放着没发。

果然是今天的我已经不是昨天的我，重新读这篇文章时，一下子想到了这个标题。

成长终归是自己的事，任何一个单位能提供的都是开放式平台，至于怎么做，做得怎么样，还是自己说了算。

脚上的泡是自己走出来的，得认。

                                                             平台与个人

这篇文章的灵感来自一位辞职的年轻员工，年轻到面孔还有些稚嫩，问她为什么要辞职，她说感觉学不到东西，单位也没有提供培养路径。

她说得笼统，我的理解力有限，一时没有理解她话里的意思。因为她以前请我修改过文章，所以有微信，辞职一年多后让我帮她找以前发表过的文章，在微信里聊了聊，才理解她认为到一家单位后，单位应该负责全方位培养她，业务、为人处事、人际关系等等都应该有人指导，就像上学一样，每一门课程都要有老师上课、布置作业，这样才能更好更快地成长。

她说得不是没有道理，但是太理想化了。

单位不是家庭，也不是学校，是成年人谋生存求发展，良性竞争与恶性竞争并存的世界，也是人性体现得最淋漓尽致的地方。

我属于野蛮成长的类型，到单位后没有找到定位，在死胡同里绝处逢生跳到墙外找到了生存路径。

后来在多次写作和讲述中，才渐渐体会到这个绝处逢生的过程就是自己培养自己的过程，不放弃，不抱怨，找到一件事就做好一件事，在卖书的过程中，在写作的过程中，在采访的过程中，自己的精神世界强大起来，不仅有了生存平台，还遇见了更好的自己。

自己也是最好的导师

企业能做的是为员工提供成长通道，但是作为成长个体的个人，是不是更应该为自己寻找建立、适合自己的成长通道，而不是坐等单位培养。

单位设立的通道只是“大锅饭”，再好的单位也不可能为每一位员工量体裁衣。“大锅饭”百分百滋味一般，喜欢吃“大锅饭”的人要么对饮食要求不高，要么懒。

单位培养是提供一个大展身手的平台和一个试练的机会，目标是看行不行，行会继续提供更高的平台和下一个试练的机会，如果不行，就搁浅在那一层了。

想要从精神上独立，首先要做到的是就是向内求向外修。人的一生中，相处时间最长的是自己，所以自己也是最好的导师。

不仅年轻人的成长，需要自己主动向内求向外修，不管年龄多大，我都建议尽早体会自己培养自己，谚语所说的“活到老学到老”，也就是说人一直要坚持学习，是不是自己培养自己？

地闲生杂草，人闲生烦恼。不管在哪个阶段，都要学会自己找事做，找有益有趣的事做。

那些退休后开始学习乐器、书法、舞蹈、瑜伽等科目的人，不仅仅是打发时间，也是精神素养和生命质量的提升。

做事，本身就是一种学习方式。任何一项工作，都只能在具体的事情中积累经验，做得多了，才能总结出成功的经验和失败的教训。

有别人能教会的，也有别人教不会的，后者才是决定个人发展的重要因素。

人人都知道做人要宽容，但是能做到的人多吗？

                                                                     认命还是认栽

有些刚参加工作时能力很强的人，在日复一日的重复性工作中把自己磨成了一个能力平平的人，原因就是没有学会培养自己，没有让自己的境界、格局和能力在工作中得到扩展和提高。

这不是认命，这是认栽。

培养自己，第一是有选择地性学习业务，哪些重要，哪些不重要，哪些可以提升，哪些只是重复性劳动。重要的、可以提升的多做多研究，放的时间和精力多一些；不重要的、重复性劳动的合并做，放的时间和精力少一些。

培养自己，第二是要好好做人。好好做人最直白的解释就是做人做的事，这也算是一句顶一万句的话，就不多说了。

培养自己，第三是学会识人，选择与那些人品正、热心肠、能力强、愿意帮助别人的人交往。

培养自己的机会很多。以我从事的企业新闻宣传工作为例，一边工作，一边学习新闻策划、视频拍摄剪辑，没有人会也没有人能够限制一个文字记者练习视频拍摄，也没有人能限制一个摄影记者学习写作。其他工作都是同样的道理，我认识一位小企业的HR，因为职业发展空间有限，收入低，学习职业生涯规划，利用工作便利在单位练习讲职业生涯规划课，几年前就成为独立讲师了，三年疫情收入都节节攀升。

人们说“懂了那么多道理却依然过不好这一生”的原因是做不到，我认为还有一个原因是依赖，把自己的未来寄托在外界和别人身上。这个希望单位培养的年轻人明显就是依赖性太强。

希望从读完这篇文章开始，我们都能放下对外界的依赖，开始认真学习如何培养自己。如果想了解我是如何培养自己的，请扫描下方二维码，来知识星球详细了解吧！