来，我们玩个测试！
2020-12-06 本文已影响0人
蔡哥书觞
来，我们玩个测试。
“学习型组织”这个概念，您一定听说过吧？我想问您一下，什么才是学习型组织呢？你不需要回答我，停下来两分钟，您在脑海中给一个简单的定义。真的停下来想一想哦！
想好了之后，再和下面的正式定义做个对比，看您有什么新的发现。
学习型组织的定义：
学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
学习型组织的五项要素：
1、建立愿景（Building Shared Vision）
愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。
2、团队学习（Team Learning）
团队智慧应大于个人智慧的平均值，以做出正确的组织决策，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。
3、改变心智（Improve Mental Models）
组织的障碍，多来自于个人的旧思维，例如固执己见、本位主义，唯有透过团队学习，以及标杆学习，才能改变心智模式，有所创新。
4、自我超越（Personal Mastery）
个人有意愿投入工作，专精工作技巧的专业，个人与愿景之间有种“创造性的张力”，正是自我超越的来源。
5、系统思考（System Thinking）
应透过资讯搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林，培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。
五项要素
特别说明：其实觉得有点怪，因为一个组织从来也没有想着建立愿意，而动不动就说要建立学习型组织，更不要说把后面的几个点。 感觉“学习型组织”这个词有点被用坏的感觉。
对了，这个测试你理解对了吗？
