制造痛苦的人，安慰着承受痛苦的人
那些年老板画过的大饼里，看起来最“美味”的一张饼，便是感同身受的安慰。
这种感同身受的安慰，往往是以公司为饼底，同甘共苦为调料，以不断的看似感人肺腑的真情流露来烘烤，最终出炉的“成品”，会让那些愿意和公司同进退的人，在精神上享受到了一种极其愉悦的体会。
时代变了，现在的老板，但凡头脑稍微跟得上时代的，都采用更为直观的方式“威逼利诱”，而不再用画大饼的方式去获得员工的认可。
（遗憾的是，有些老板和管理者既跟不上时代，也没什么头脑）
在这个“只要有班上就是幸福的”世道，画大饼已经不是那么重要的手段了，但不可否认的是，这种虚伪的安慰确实以另一种方式激励着人们的斗志，只不过这种方式的弊端太大：
当人们不再相信的时候，那些曾经被忽视的痛苦，
就会一下子被无限放大。
有人挖坑，有人填坑，这不是因果关系，
这是管与干的关系。
挖坑的人，认为坑很有用，但是挖了半天发现什么都没有，所谓有用，没有积极的意义，只有消极的意义。
什么是消极的意义？比如这条路上很平坦，突然多一个坑，这人要掉下去怎么办？
挖坑的人不着急，因为人家不需要走这条路，而大多数人，
只有这一条路可以走。
那怎么办呢？填坑呗，填坑之前，挖坑的人要先强调两点：
第一，我挖坑是为了所有人好，因为挖坑的理由是OOXX，是子丑寅某，是甲乙丙丁，说了一堆似是而非的暗号，
填坑的人听不懂？没关系，要不为什么挖坑的是管，填坑的人是干呢，
管的人，肯定更聪明嘛。
“水平问题，水平问题。”
第一点说完了，该说第二点，那就是填坑的人必须要听挖坑的人，因为不好好填坑，就是给大家带来负担，你们不好好把路填平了，以后的人怎么办？这就是你们的使命啊！
看，说的多好听，道理是这么个道理，但是问题又来了。
是谁，制造了这个坑呢？
挖坑的不说了，谁要再问，搞不好就要给谁填进去了。
不敢问，不敢问。
好，说完这两点，就得开始干了，那这两点好像跟填坑本身没关系啊？其实是很有关系的。
关系就在于，挖坑的是管，他必须要突出管的作用，填坑的人是干，他是被指挥的人，让在哪里填，就得在哪里填，
哎，这叫什么呢？这叫管理的艺术。
当然，管理的艺术很高深，这里所说的高深，不是说大家都听不懂，而是听懂的人不敢说听懂了，这才是真正高深的意义所在：
人们知道自己是填坑的，干的活为什么要干，也知道这个坑是怎么来的，但是谁都不会说，因为挖坑的知道，知道了，不等于能改变什么，要是改变，搞不好自己连填坑的机会都没了。
挖坑和填坑的人，在此时此刻，形成了一种“天然的默契”。
那么后面的事情，其实就不重要了，因为填坑的人会因为各种原因去填坑，而挖坑的人，挖到了什么，为什么挖，这些问题的真实情况，或者说这些问题本身所代表了什么，只有挖坑的人才会知道。
挖坑和填坑的人，看似是一波人，实际上是两种人，一个在管，一个在干，管的人需要干的人去干，而干的人是不是需要管的人去管，这是一个很敏感的问题，为什么很敏感呢，因为我就是挖坑的人，我很清楚，
大家都很清楚。
填坑的人工作量越来越大，挖坑的人，甚至连挖都不用自己干了，不过不管怎么说，干活的人永远是弓着背撸着袖子，干了，就有口饭吃，有口饭，那就能活，这就是干活的人，不管是挖的还是填的，他们都是干活的人，
在这一刻，挖与填，再一次形成了“天然的默契”。
默契越来越多，干活的人也越来越累，压力上来了，要挖的要填的，都越来越多了，人们回头望去，一条路变得坑坑洼洼的，谁也不会问为什么会这样，因为知道的人不说，说的人也得不到真正的答案，或者说，他们迟早会知道答案，
当他们知道答案的时候，就会自动变成了“知道的人不说”：
所以，所谓那些“天然的默契”，
并不是灵魂的契合，
而是规则的契合。
虚伪的安慰，是假话，也许有人不知道，但终究不知道的人也会知道。
假话在这个时候，比真话更有用。
这里所说的有用，并非是对真相的质疑，也不是那些所谓的“我们究竟该如何如何”的呼喊。
而是假话所带来的效应，是真话做不到的：
当假话和真话所影响的结局相同时，
人们不是接受了假话，而是对于真相的失望，
已经是司空见惯的事情了。
没有人喜欢假话，
但又有多少人，“喜欢”真话呢？
这不该是一个问题，
更不该是一种结局。
