转变：从管理到赋能

为什么要从管理转变为赋能

管理之所以过时，是因为管理不能带来创造力。创造力是第一生产力，是企业保持活力的源泉。企业中的赋能的字面表达就是指，管理者使员工具有某种能力，即为员工提供一个良好的环境，提供有利于创新的各种资源，排除各种干扰。

赋能型组织需要做好哪些方面

需要营造一个有利于创新的环境，一方面是组织文化，另一方面是人员招聘。

组织文化

从协同的角度来说，组织必然是一个价值共同体。只有个人、组织，或者局部的创新与整体目标一致，才能是最大的创新效率和价值实现。说的简单一点，其实就是企业用其文化和价值观吸引志同道合的人加入，来实现组织的价值。

人员招聘

找对人比改变人更重要。荣格说过，“你连想要改变别人的念头都不要有”，可见改变一个人有多难，所以对于组织而言，需要花更多的时间去挑选合适的人才，而不是利用管理去企图改变一个人。