国际职业经理人实战研修班中级《高效时间管理》课程学员分享四
2018年11月3日，国际职业经理人系统实战研修班中级模块之《高效时间管理》课程在深圳大学城哈工大校区圆满结束！
【课程介绍】
时间都去哪儿了？“一日之计在于晨，一年之计在于春”！时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。同样的24小时，有人成就斐然，有人收获无几，原因何在？
既有科学的战略规划，又有合理的时间管理，二者结合，才是公司战略实现的保障！
【部分学员心得感悟】
【来自博深知识产权：林栋】
11月03日参加了朱磊老师《高效时间管理》课后有感：
1、 时间管理就是在有限的时间，做有效的事； 时间管理的品质，决定生命的品质。
2、 麦肯锡电梯沟通法（30秒沟通术）：高效沟通技巧：结论先行、短小精悍、提炼观点（最多7个观点，1-3个最佳）-工作中要学着多应运，提高沟通效率。
3、 时间去哪了：8大外因5大内因；五大内因：1）工作无目的、无计划；2）事必躬亲、不懂授权；3）不分轻重、做事无重点；4）做事拖延、消极散漫；5）不会说“不”，八大外因：1）各类干扰，2）无效，3）职责，4）临时任务，5）不速之客，6）经常，7）效率低下，8）无效。
4、 时间管理工具：1）目标管理法（九宫格愿望清单，适合1-3年计划）；2）计划清单法（按重要性和紧迫性排序）；3）打卡记录表格（也可以是APP，提前设定每日目标，每日坚持打卡）；4）番茄钟工作法（也可以用Forest工具）；5）四象限表；6）工作日志管理表（针对记录每日工作及其完成情况）；7）个人目标规划管理表（年度月度目标管理）。以上工具可以马上应该到工作生活目标管理中。
5、 时间管理六种方法：1）目标管理法（目标制定原则SMART原则）；2）二八管理法则：集中80%的精力做好20%的工作，投入20%的精力做另外80%的工作）；3）优先矩阵（四象限法）：按重要性和紧迫程度将要做的事情分为四像限）；4）6点优先工作制（即艾维利时间管理法或效能法）：把每天要做的事情按重要性排序，分别从1到6标出6件最重要的事情。每天一开始，先全力以付做好标号1的事情，然后再全力以赴的做标号为2的事，依此类推；5）目标ABC法则：制订计划按主次分ABC三档，A为必须做的，B为应该做的，C为暂时可以不做的）；6）GTD管理法：收集-处理-计划-执行-回顾，通过记录的方式把脑中的各种事情移出来，然后整理并安排自己去执行。
6、时间分配721原则。7工作，2生活，1学习。
【来自新雅艺珠宝：刘玉兰】
在朱磊老师《让效率倍增-高效时间管理》课程中收获最重要以下五点：
第一：通过撒纸条和默数60秒的方式，让我认识到学习高效时间管理的重要性，毕竟人生苦短，时间管理质量，决定了生命质量。我们如何在有限的时间里去做有意义的事；
第二：从五大内因和八大外圈剖析了我们日常把宝贵的时间都浪费在什么环节了，就像人生病看医生一样，医生要先诊断病因，才能对症下药。同样我们要梳理出自己时间浪费的根源，接下来才能去调整修正。
第三：时间管理的分配70、20、10,把70%的时间用于把工作做好，20%的时间把生活过好，用10%的时间提升自己。
高效时间管理的六种方法：目标管理，二八原则，四象限法，六点优先工作制，目标ABC法，GTD管理法。方法很多很实用，选自己适合的就好。
选好适合自己的工具坚持使用，锻炼自己把事情很快地做完提升效率，把事情又快又对的做完达到效能。
第四：第四代时间管理中的核心是自我管理，而自我管理中最难的是小我里住着的“心魔”，克服“心魔”最好的方法是“与天斗，与地斗，与自己“合理”的斗一斗。解决了这个“心魔”就是战胜了自己。因“天下本就无敌，天下最大的敌人就是自己”。
第五：时间管理六个工具：目标管理法、计划清单法、打卡记录法，蕃茄钟工作法等常用实用工具并推荐下载安装了相应软件搭配使用。让我们真的有表可依，有表可查，有表可检。
用旬子的话告诫我们在做时间管理时做到：积行成习，积习成性，积性成命。谢谢！
最好的成长来自分享，职业经理人系统实战研修班管理者持续成长的加油站！
CEO培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权，由深圳市职业经理人发展研究会（以下简称：研究会）和哈尔滨工业大学（深圳）（以下简称：哈工大）结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要，联合推出的系统性管理课程。
中级职业经理人课程收益：
1. 找出管理的弱点及差距，掌握全面的系统管理方法和工具；
2. 清晰管理的角色与职责，培养企业管理者正确的工作态度；
3. 掌握沟通与协作的方法，建立在业职场中良好的人际关系；
4. 学会以心带人带人带心，激发部属工作意愿提升工作士气；
5. 懂得发挥企业组织效能，学会以团队的力量完成企业目标；
6. 培养主动发现问题意识，以高效职业化的精神改善和提升。
实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型
【课程预告】：
1、中级职业经理人课程：
12月08-09日，《管理工具应用》
2、高级职业经理人课程：
12月08-09日，《企业运营绩效管理与风险控制》
3、营销总监（CMO）课程：
12月09日，《商务谈判-打造双赢商务谈判系统》
4、注册企业风险管理师（CERM）开班课程：
12月22日，《衍生工具与风险管理》、《保险与风险管理》、《合同方式与风险管理》
12月23日，《企业财务与风险管理》
5、职业经理人素养提升课程：
12月1-2日，二阶班：《向上管理》、《情商管理》、《人际关系管理》、《C3绩效管理系统》
12月8-9日，一阶班：《管理职业化》、《管理心理学》、《管理执行力》、《管理者职业规划》
