你的生命正在直播一场绝版电影：时间的快与慢

2016-06-13 本文已影响0人乐鸣

这几天看到采铜新书《精进》中提到一个观点，非常之认同。生命与音乐一样，重要的元素是节奏、韵律。现代人的生活应该有快有慢。工作要快，生活要慢。

“时间不够用”“事情做不完”是现代人的普遍困扰，于是，我们学习时间管理，管理时间后的结果就是，学会任务分解、区分重要紧急、列时间清单等等，技术层面想去解决时间的问题。而并没有发觉，事情是永远做不完的，而且越是快就越让我们痛苦。凡是不能提升成就感、满足感的时间使用，都是浅显使用。而慢才可以提升时间的使用深度。生活是静听自己，是领略，欣赏，享受，沉浸，生机勃勃，活力四射。

我发现我的节奏出了问题。人生第一桩事是生活，其他都应该是第二桩事。我还没有做好让第二桩事更快，让第一桩事更慢。

拿我的工作流程举例（前方高能预警，内容会很闷可跳过此段）。从去年底到现在，超过60款新产品上线。业务管理首先要参与新产品研讨，每款产品确定形态后有如下流程：提出系统需求（面向信息部），确定业务管理规定（面向分公司运营者），这两个内容发布之前需要进行大量的需求分析会和规则讨论会，最后通过OA机制发布，发布后需要负责的内容：销售部门新增需求、信息部开发协调、运营部测试反馈、分公司运营咨询。你以为我说完了么，然而，以上概括描述只是三分之一工作内容。

经常看到公众号的大v本职是产品经理或信息技术大牛，他们聊技术谈生活，互通有无，打情骂俏。我就想问一句，谁来和我聊聊减额交清、自动垫交的生效日期与系统批处理的关系。孤独了啊。不能说不爱自己的工作，只能说我这只松鼠，在一个树洞的小角落里，瞎忙活呢。

大部分非高级管理者的工作性质都接近我这一类型：事务性、繁琐性、解决回复性、无穷无尽型。工作是永远都忙不完的。历史学家帕金森提出过帕金森第一定律：工作会自动膨胀，直到占满所有可用的时间。解决之道就是，要快。然后，将生命中80%用于工作的时间占比挪出来，更多占比倾向给生活。

怎么快，比如：1、非常了解系统规则，尽量快速判断每一个需求点的可行性，避免长流程结尾得到高成本调整的反馈。2、增加需求的同质性和差异性管理，提高效率。3、建立知识库，减轻咨询压力。

工作要快，而生活需要慢下来。我试试列出快做和慢做的事情有哪些，主要篇幅想放在“慢做”上。列，代表一种改进的意愿。

尽可能快做的事情：体力劳动，家务，事务性工作，执行性任务，物品购买，错峰交通，回复邮件，写工作报告，纯工作沟通，非精神类与人无关的决策，“只于同好争高下，不与傻瓜论短长”中的无谓的争论，当然谁也不是傻瓜，就事论事。

尽可能慢慢做的事情：与家人共度闲暇，看画，听歌，冥想，自我反省，思考重要的决定，创造，准备一个挑战，思念与回忆，心流。

插播一段心流的特征，请看大屏幕：1.从事喜爱的活动。2.让人专注一致的活动。3.有清楚目标的活动。4.有回馈的活动。5.在从事活动时忧虑感消失。6.主观的时间感改变,不感觉时间的消逝。

下面开始举例慢生活：

1、在完全寂静中看一本书。