【学习复盘】我和4D有个约会
一、蓄谋已久的约会
DISC包班向来疯狂，常常名额难求。等你缓过神来，早已封班。
早在两个多月前，我在梳理近两年的学习方向和学习计划，大师姐的一个微信消息过来，我知道有个外国老头要来上课，并且国际认证。当我度娘了一番，我才知道这个“老头儿”查理有这么牛的背景，DISC包班性价比极高，关键查理年事已高、他的事迹马上被好莱坞搬上荧屏，以后很少出来亲授4D认证课了。我的I值和D值马上被调动起来，随时决定报名。
然而，DISC社区去包班课不是你想上就能报上名的，也不是交了钱就一定能报名成功的。抢学习名额，讲求三字“快”、“狠”、“准”，知己知彼，才能百战不殆。
这不，4D在深圳可以开班，大师姐望娣可以完美的诠释了“知己知彼，百战不殆”，提前拿到第一手情报，在大师姐精心的策划下、完美的组织下、无私的付出下，本着不让任何一个深圳DISCer遗憾错过的初心，丧心病狂的抢下开班资格。也许就是刚开始大师姐的坚持、我们一起的努力，让一期变成两期，国庆北京、深圳都开班。让更多人感受到了4D的魅力！（大师姐，此刻清收我们的膝盖，认真脸。）
这绝对是一群人蓄谋已久的约会。
查理73岁高龄国庆7天连跨两地，辛苦奔波。
我们都是“罪魁祸首”！
二、约会现场精彩爆料
你眼中的约会是花前月下、胡吃海喝？
或者狂拍照、品尝全国各地特产？
又或者结死党，认闺蜜，开心到不行？
然而，故事和热闹都是他们的，我神马也没有，我只是一只“有点丧”的学习狗。
因为对于刚刚过了24岁生日的我来说，4D还是有点难消化的。老实讲，书我看到一半就已经读不下去了。很那想象一只内在I值高达90%的小鱼儿，居然可以三天几乎全程用CS听完所有课。记得上完课的那天下午，我以前的老大电话问我“课上的怎么样?”,我说“你没来太可惜了
1.4D系统的将人的天性和团队的发展用一个坐标系完美的融合了；
2.解决团队问题用的一套教练流程和工具固化易操作，但又不发灵活性。
3.课堂只要按照老师的要求练习，当天就会产生改变。
真是简约而不简单。
下面，跟我一起踏上查理爷爷的4D之旅吧。
1.第五力的力量
你见过有人把公司的命脉项目搞砸了，最后还能升职的奇迹吗？
我告诉你还真有，这个人就是查理爷爷，这个公司就是NASA,这个项目有关举世无双的哈勃望远镜。是不是惊讶的下巴都要掉下来了，来来来，扶一下你的可爱的下巴，跟我一起穿越到1990年的美国（那个时候我爸还没有遇到我妈，更没有我，哈哈）。
4月23日，作为历时15年，耗子17亿美元，举世瞩目的哈勃望远镜就要发射了。发射过程按部就班，一切都顺利。当所有人都为了成功如释重负的时候，望远镜从太空发回的影像图清晰度与地面一般的相差无几。因为望远镜的球面像差影响稳定度无法到到0.007秒角而导致影象模糊模糊，最终调查处原因竟是应为项目时间紧张，压力过大，在和供应商的沟通中出现问题，并没有做精密的检测而导致的。不是技术本身出现了问题，而是社会背景出现了问题，导致一些列蝴蝶效应的发生。
这个事件让我们觉察到，技术再牛逼的团队，遇到人的问题也会在工作中遭遇滑铁卢。不过查理爷爷最后还是努力的解决了这个问题，修复成功，开心升职，但他开始转向对团队管理的关注。他发现只要人在的地方就会有社会背景，一个人的行为影响社会背景，同时有被社会背景影响。那么一个团队也是一样的，人的心态出现问题，团队的文化出现问题，别怕，AMBR拯救你！
图1.AMBR管理个人心态
A：你的关注点（Attention）
M：你的心态（Mindset）
B：影响你的行为（Behaviors）
R:产生你要的结果（Results）
当同样的情景，你带着辩证的思维方式找到正向的关注点，那么你就可以收获爱和喜悦，你对待同一个问题的方式就会不同，那么结果自然不同。
2.4D模型
图2.4D模型
在不断关注团队管理的过程中，查理爷爷不断地实践优化，把人的天性和卡尔荣格的模型联系在一起，就形成了两个维度——决策和收集信息，四种性格分别用颜色表示分别问：绿色-培养型、黄色-包容型、蓝色-展望型、橙色-指导型，详见图2。
人的天性是最自然、最舒适的状态，如果工作可以发挥天性，那么做起来就会更容易获得成就感，更容易获得成功。每个人都会有主导的那个颜色，但最终人的修行是为了变得更加圆融适应各种环境，所以4D的终极修行目标就是可以很好的平衡各种颜色。怎么知道自己的天性和修炼方向呢，4D还有配套的个人测评IDP。
图3.我的测评结果
同时有一个团队也是有性格的，大多受leader的影响。团队的发展阶段不同，对于四D的需求也会不一样，所以一个好的团队应该也应该是一个4D全能团队。怎么知道我们的团队的现状又怎么知道改善方向呢？4D还有针对团队的TDIP的测评，一切变化看得见。
3.八个行为
在2个维度，4各类型的基础上，又把分成8种行为，完美的把处理事情的方法、团队引导的流程柔和在一起。
个人情绪管理在用它
解决团队难题也在用它
4.CSW教练
此次我们拿到了两个证书，这是在查理的4D认证课上绝无仅有的，就是CSW教练证书。查理将AMBR、4D、8B连接起来转化成行动教练工作坊，每个阶段的简练提问以及形式都跟大家一一列出来，非常有利于解决团队的困境。清晰明朗，实操性强。
在这里不做剧透，欢迎连接体验他的魔力，可以帮助个人打开心结、走出情绪困境、找到解决办法；还可以帮助团队解决实际问题、改善团队氛围。
三、发愿应用
1.自我修炼：我希望自己可以每天应用4D进行自我觉察和情绪的管理，解决职场沟通问题。并在简书记录。
2.帮助他人：帮助周围的职场菜鸟，一起进行4D的修炼。在一个月内，尝试一对一的个人教练至少3人，帮助解决情绪管理或沟通问题。
毕业啦
