读书笔记135-魔鬼训练营

前面我们分享了如何激励员工，让他们有干劲，如狼似虎向前冲。你以为这样就够了吗？当然不够。激励只能解决态度问题，不能解决能力问题。

那怎么办？可以试试听起来比较吓人的魔鬼训练营。

不管是新员工还是老员工，如果是能力问题，我们都可以通过培训来解决，一个企业里一定要有教练式领导或者培训师，尤其是针对新员工的培训。

多年以前，我刚刚从大学毕业后入职一家工程机械公司，总共有110个新员工。公司也安排了为期两周左右的全职培训。先是公司各部门领导做宣讲，内容有公司文化，制度等等。然后还安排了两天拓展训练。基本上就是走走过程。

开展魔鬼训练，一定要有所期待。并做好相应准备。比如，课程要系统，强度要巨大，保障要充分，考核要坚决。

相信经过几周的魔鬼训练，一张张白纸就有了众多优美的线条，接下来就是员工在未来的工作中涂上五彩缤纷的图画。