如何才配得上说是一名决策高手

2019-05-06 本文已影响0人麦小范一日一书

如今生活的状态是由你过去的生活决策造就的，未来的生活是由你现在的生活决策造就的。 ----题记

生活中每时每刻都面临着决策，小到你今天要吃什么，穿什么，大到你决定去哪里上班，决定跟谁结婚，决定过怎样的生活。然而在人的精力有限的这个前提下，想要拥有决策带来的好的结果，你就需要理解决策这个动作的底层逻辑，在《赌徒思维》这本书中给到了不同的视角。

一个决策高手你得首先会区分以下3个东西：

就是说这个决策的结果中运气与技艺能对结果产生的影响，如果是运气占据压倒性优势的决策，那么你需要充分感应到当下这个转态下你的运气比重如何，如果是技艺能对结果产生压倒性的决策，那么你就应该把关注点放在提高决策技艺上。

大自然对我们人脑的设定是人脑接受一个信息的第一步不是先分析再决定相信与否，而是先假设相信然后再找证据去验证。而赌徒因为投入了真金白银去参与这场游戏中，所以他会认真地对待自己的信念。所以一个决策高手你应该找到那个能让你认真对待你信念的事情动作上。

一个决策的好坏判断标准不是说这个决策所带来的结果是怎样的；不能单从结果论的角度去判断决策的好坏，一个好的决策应当是能更大概率地产生好的结果的决策，而不是相对来说小概率达到了好的结果就觉得这个小概率是个好决策。

那么在生活中应该如何提高我们的决策能力呢？

答案是：你得在承认有运气成分的前提下学会复盘，你要学会假设各种替代的可能性。

所谓的经验不是一个人身上发生的事，而是人对他身上发生时的作为（复盘动作）

那么在复盘反思这个动作中，大自然对我们的人脑是怎么设定的呢？其中最主要的一点就是：

1.如果我做这件事没做好，那肯定是因为不可控的，别人的，或者意外的缘故。

2.如果我做这件事成功了，那肯定是因为我水平高。

所以在此基础上要做到有效的复盘，你有以下2种方法复盘：

1.一个办法是转换视角，跳出自我，从第三方的角度来分析成败，别人成功了假想自己就是他，然后总结成功经验，下一次你失败了，想象这是别人的失败，然后总结经验教训。

2.找几个志同道合的人组成真理小组，这个小组人不用太多，三个人就够了---当其中两人发生意见争执时，第三人充当裁判，这个小组必须具有以下品质：

客服自利性偏差，尽量提供客观准确的观点

说话得算话，这就是说你不能给别人瞎提意见，你提出的意见你得执行才行

对不同的观点保持开放的态度。

在这些方法中，有一个巨大障碍影响着决策结果，那就是：情绪。

处在情绪下，事情的本质会被你扭曲掉，明明是个很小的事，会让你觉得这个事儿很大。

面对情绪的问题，怎样克服情绪带给你的决策影响呢？

杜克提出的原则是让过去的你，现在的你，和未来的你一起做决策。

比如说，明天要早起，现在已经很晚了，可是你不想睡。那你就应该考虑，明天早上那个你，会对现在的你说什么呢？再比如说，你现在已经感到有点累了，可你想继续打牌。那你就应该考虑，上次疲惫状态下输了钱的那个你，会对现在的你说什么呢？

为了约束未来的你，现在的你可以预先把路径设计好。比如你有个晚上爱吃零食的毛病，那你就应该干脆别买零食。比如你花钱大手大脚，那你就设定一个自动把一部分工资存起来的机制。

为了战胜当前的感情，我们要设想自己可以时间旅行。

从决策者的角度来说，先考虑未来的结果，然后从结果反推到现在，比从现在出发展望未来是更有效的办法。