学会处理各种关系，轻轻松松应对职场
初入职场，见到老板有点胆战心惊，不敢跟他交谈；见到同事点头哈腰，不敢得罪；见到客户，使出十八般武艺也没搞定一个，真真是失败至极，失望透顶，升职加薪更不敢妄想。关于职场，扬眉吐气、得心应手、实现自我价值的那一天何时才能到来啊？
如果你也有这样的困扰，那《极简关系》这本书就是你的良药。要想职场成功，你要处理好这四种关系：成为老板心目中值得信赖的下属、平级同事中话语权极重的无冕之王、下属眼里值得尊敬并愿意为你打拼的卓越领导者，以及外部客户口中有诚信有担当、能够给他们带来长久利益的合作伙伴。这些其实一点也不难，只需要从三方面入手：
1、建立正确、长远的思维认知
2、培养卓越的行为习惯
3、掌握高效、实用的工具和方法
作者张思宏，前亚马逊中国区副总裁，领英270万粉丝大V，用24年职场真经带你跑赢自己的职场马拉松。他本人也曾3年连跳5级，由见习生逆袭为集团总经理，最早一批成为外企总监的中国人，所以对于职场，他有着独特的眼光和不一样的见解，有着举足轻重的话语权。
一、对老板
对于老板，大多数人多多少少有点忌惮，更不用说主动去撩老板，建立关系，但为了你的职场发展，这一步你必须迈出。你不要把老板当成敌人，也不能把他当成对手，你要把他当成你职业生涯发展中最好的工具和资源。
和老板聊天，不妨用这四个小技巧：与老板建立关系是你的责任；做好充分的准备，聊他关心的话题；真诚，始终把老板的目标放在第一位，你需要做的是如何帮助老板成功；不卑不亢，充满自信。
与老板建立关系，仅仅主动出击还不够，你还要知己知彼，走进老板的内心。首先你要学会使用“了解老板工作表”，就是要了解老板的沟通风格、管理风格、战略导向以及他自身的优劣势和性格特点，还有重要的一点是老板的目标及对你的期望值。然后用同样的方法来剖析自己，看看自己和老板有多少共同点，用共同点去和老板建立交集，还要创造出更多原本没有的共同点。
打个比方，假如老板是听众型的，你花大量的时间做一份精美的PPT就是无用功，因为他会觉得你是在浪费时间。老板喜欢事必躬亲，把控所有的细节，那你就要事无巨细地汇报，如果他是授权型的，那你肯定就得改变策略。
虽然你已经竭尽全力去了解老板了，但肯定也会有意见不合的时候，这该怎么办？如果老板很信任你，你却把事情搞砸了，那是不是就永无翻身之日了？有些老板讲话喜欢模棱两可，需要靠你自己去猜测，你又该怎么办？这些常会碰到的问题，书中都有提及。
聊天不是最终的目的，而是成为老板合作伙伴的第一步，树立“三赢”思维才是我们的终极目标：搞清楚老板的想法——帮助老板制定整套解决方案——把我和老板的利益合二为一，从而实现老板赢、组织赢、自己赢。当然还有最重要的一点是，我们要打造出个人特色，让自己有影响力，有话语权，这样才能职场中有更大的发展空间。
二、对同事
当你进入一个新的职场，很容易会不被认可，甚至被排挤。这时候，主动打扫卫生，帮忙跑腿，取悦别人决不是正确的做法。初入职场，要让别人清清楚楚地看到、感知到你的个人价值，这样你才能真正地被组织中的职场前辈们接受，并且让他们心甘情愿地认可你，你才能慢慢地在公司中占据一席之地。
那该怎么展现出自己的价值呢，有一个秘诀就是先“打”后“拉”，与同事建立相互尊重的关系。我们在工作中，为了和同事搞好关系，大部人都会说“yes”，但在问题前面，往往说“no”更容易让同事对你刮目相看。
跨部门合作往往很挑战人，特别是有难缠的队友时，这时只要记住一点，那就是寻求共同利益，把彼此连成一根绳上的蚂蚱。
三、对下属
既然做了领导，自然想做一个有魅力、有领导力的优秀领导。那卓越的领导者都是什么样的呢，总不会是好好先生吧？根据作者的职场观察，最受小伙伴们欢迎的领导通常都具有以下五种行为模型：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。
成为卓越的领导者很难，但成为最不靠谱的领导者只要避开这些坑：只会挑刺的批评者、神龙见首不见尾的隐形人、谁也不得罪的老好人、永远正确的事后诸葛亮。
领导者首先要懂得给下属和团队创造价值，而不是去博得下属廉价的好人卡，好的领导者也绝不会是人人口中的老好人，杀伐决断、毁誉参半才是高效、有价值的领导者特质。
四、对客户
这个章节主要是针对销售人员的，但不管是谁，懂一点销售肯定是有百利而无一害的。
作为一名销售人员，如果你想秒懂客户的内心需求，与之快速建立信任，那你就要学会运用“六步快速破冰法”，学会让客户多说话，自己多倾听，读懂不同客户的心理诉求，投其所好。如果你能利用技巧取得客户长久的信任，甚至和客户成为朋友，那你无疑已经是一个优秀的销售人员。
《极简关系》表面上讲的是彼此之间应该要做的事情，要处理的关系，但实际上都是在讲职场中你该有的为人处世。“做人比做事更重要”这句话常听说，在职场中，如果你有很强的个人魅力，你很会“做人”，那价值、利益都是手到擒来的事情。不要把职场想得太复杂，只要好好做人，好好做事就行了。
