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常有人在垂暮之际，感叹时光荏苒，一事无成。

也常有人在身困体乏之时，抱怨忙忙碌碌又一天，不过是被琐事所扰，无所收效。

还常有人在英姿勃发之际，感慨纵使豪情万丈，义无反顾，却依旧两手空空。

正应了诗人刘禹锡那句，“ 绝景良时难再并，他年此日应惆怅。”

问题出在哪儿？

只因缺乏有效的自我管理。

“现代管理学之父”彼得.德鲁克说，“任何一个需要对做好正确的事负责任的人，也就是任何一个尽力扑在少数几个影响最重大的优先任务上面的人，都是管理者。”

换言之，你我皆需成长为自我管理者。

如何成为有效的自我管理者呢？

“要想做到有效，也不需要什么过人的天赋、特殊的才能或者特殊的训练，而是只要做到几件事就行，而且是相当简单的几件事。”

德鲁克一语道破真相，并把这几件事悉数写进了《卓有成效的管理者》。

和我一起来看看吧。

01  时间不能增加，但能提效

德鲁克说，“有效管理者与其他人最大的区别也许不是别的，就是他们对时间的珍惜。”

然而，现实却是，时间如同那无情的东流水，说走就走，任凭你我如何纠缠，它也绝不回头，毫不留恋。

就连圣人孔夫子，站在江边，望着那滚滚而去的江水，也不禁发出感叹：

“逝者如斯夫！不舍昼夜。”

那该如何是好？

古典老师说，“时间不能增加，但你能提效。”

1）诊断时间

治病，需先诊断病因；提效，亦是如此。

柳比歇夫，前苏联的昆虫学家、哲学家、数学家，一生发布了70余部学术著作。

业余时间，写了大量科学回忆录、论文和专著。光是打字稿，就写了12500张稿纸，搁在专职作家身上，也是绝对的高产。

而这些，仅仅是他每天工作6小时的产出。其余时间，统统用来享受生活乐趣。

他的高效，既令人瞠目结舌，也让人羡慕不已。

他何以如此高效？

只因他独创的“时间统计法”：

即，详细记录每件事的起止时间，并经统计、分析、总结，来诊断时间使用问题，以此改进工作方法和计划，从而提高时间利用率。

多年后，无需借助钟表，柳比歇夫便可精准说出每时每分。

时间，俨然是已成为他的“掌中宝”，皆为他所用。

所以，记得给自己的时间把把脉，问问诊，找准病根，方可对症下药。

2）使用大块时间

诊断时间，并不是目的，有效利用才是。

如何利用呢？

使用大块时间。

德鲁克说，“要想取得有效性，就必须有大块的时间可供利用。如果可支配时间是支离破碎的，哪怕总时长非常可观，也是不足以成事的。”

来看漫画家蔡志忠的故事：

他曾连熬两个通宵，完成150张画稿。

他只需10来天，便可创作一部漫画集；最短的一部，仅用时75个钟头。

他也曾闭关10年，潜心研究物理数学。期间，画了约16万张画稿，记录学习笔记超1400万字。

他还曾一年内写出29本书。其中，12万字的自传《天才与巨匠》，仅用11天。

如此高效，令人难以置信。

他说，“时间越大段，越有价值，花越长时间去做，成就越大。而打断就是切断，打断越多就越没有价值，到最后变成了零。"

正因为此，他不用手机，不用手表，只用电子邮件与外界联系。

他还曾连续坐在椅子上56个小时，只为完成一个动画片头。

这绝对是大块使用时间的顶流啊，时间也因此臣服于他的脚下。

而反观你我，每天同样的24小时，是否早已被切割得支离破碎呢？

3）要事优先

有了大块时间，也并非万事大吉。

同样1个小时，处理琐碎事务，又或深度思考项目方案，其产出有着天壤之别。

德鲁克提出："有效性若有任何'秘诀'可言，那就是聚焦。有效管理者总是先做重要的事，而且每次只做一件。"

 威廉.穆尔，大学毕业进入油漆公司做业务员，月薪是160美元。他豪言壮语，势要挣到月薪1000美元。

如何实现呢？

他发现，80%的业绩都来自20%的客户。同时，不管客户购买量大小，花在客户身上的时间是一样的。

于是，他果断放弃了80%的低价值客户，全力服务20%高价值客户。

仅仅一年，目标便得以实现。

而9年后，他已坐上了凯利穆尔油漆公司的董事长之位。

他靠的什么呢？

靠的就是只做最重要的事，也就是“关键少数法则”。

《深度工作》一书提出：关键少数法则，提醒我们最重要的20%左右的活动做出了大部分的贡献。

所以，请记得：用大块时间，做最重要的事情。

02  发挥所长，做到极致

德鲁克说，"有效管理者会让长处富有成效。他知道，不能寄望于短处。"

有这样一个故事：

6岁那年，父亲去世，留下母亲和3个孩子艰难度日。

母亲外出接活，他开始学着做饭，小小年纪，竟学会了20个菜。

12岁，母亲再嫁，继父动辄打骂，他因此辍学，开始流浪。

此后， 他在农场做过工，也做过粉刷工、消防员，卖过保险，当过兵，还做过治安官。

他无所谓热爱和擅长，除了做饭。

40岁，他开了家加油站，突发奇想：做点方便食品，以满足长途跋涉又饥肠辘辘的赶路人。

他对做饭信心满满，这可是他6岁便学会的技能。

在此期间，他推出了特色食品——炸鸡，因其味道鲜美、口味独特，很快便大受欢迎，随之声名远扬。

后来，“二战”爆发，加油站和炸鸡店，被迫关门。

他倾尽所有存款，以偿还债务。一夜间，他又变成了穷人，只能靠着每月105美元的救济金过活。

他不甘心于此，一心想要摆脱困境。

他想到：自己拥有最大价值的，也是他最擅长的，便是炸鸡。

那何不把炸鸡配料卖给其他饭店老板呢？

于是，他开着破旧的老爷车，来到一家家饭店，兜售炸鸡秘方。

两年后，也就是在被拒绝了1009次以后，他终于成功了。

他，便是哈兰.山德士，肯德基创始人。

故事的结局，已不必多言。

肯德基现已是全世界最大的炸鸡快餐连锁企业，在世界各地拥有超过15000家的餐厅。

正如蔡志忠所说，“人生其实很简单，把自己最拿手、最喜欢的做到极致，那你便一定会成功。”

人生苦短，而梦想之路却阻且长，何苦在短板上为难自己呢？

找到自己喜欢且擅长的，并全力以赴，这才是成事之道。

恰如村上春树所说，“我们只能凭着手头现有的东西去面对世界。”

03  不是努力做事，而是要取得成果

周岭在《认知驱动》一书中指出：

"改变自己的关键就是创造价值。

只有当自身创造的价值足够大时，我们才能被别人强烈需要，才能参与到更大的社会交换中去，并得到对方对等的回馈。"

那价值源于哪儿呢？

源于成果。

比如，作家漫无目的地写作，那不是成果；而冲着著书立说去写，便是成果。

德鲁克说，“有效管理者关注对外的贡献。他们努力取得成果，而不是只为完成工作。”

也就是说，我们每天忙忙碌碌，不是努力做事，而是要盯着成果。

他还讲了个故事：

美国某大型公立研究所，供职多年的主管刊物的老主任退休。

这位老主任，既不是科研人员，也没有受过专业写作训练。

他负责的刊物，也因此常被人批评没有专业度。

退休后，一位有名的科学作家接任，刊物很快有了学术的样子。

谁曾想，大量读者却随之流失。

为何？

老主任深知，发行刊物的目的，是激发年轻科研员想来研究所工作，而不是学术研讨。

因此，判断刊物好坏，不是自己喜不喜欢，也不是刊物是否具有学术性，而是有多少人愿意来申请职位。

无疑，这位老主任便是深谙成果之道的高手。

所以，不妨多问问自己：我此刻在忙活什么？是努力工作，还是创造价值和成果呢？

04  写在最后

德鲁克说，“所有做到了有效的管理者，一 定是学而有之，而且必须持续练习，直到成为习惯。”

换言之，“有效”，是一门可习得的技能。

那么，我诚挚邀请你，与我一同，就从此刻开始，一起踏上“习得有效”的练习之路。

我们一起做有效的自我管理者，去找寻独属于自己的“天堂”。

恰如蔡志忠所说，“天空是鸟的天堂，深渊是鱼的乐园。我们每个人都有自己的天堂。”