培训成长手记 33：成长小巅峰打卡群

困扰培训经理的难题中有一个就是训后落地执行的问题。

很多培训项目在进行过程中，学员学习很激动，但是回到工作岗位，没有一个持续的跟进，热度很快就会散去。如何能尽量延长热度的时间？（永久的热度目前来看是比较困难的）我觉得更重要的是尽量延长。

在前几年，我们会用“531”行动计划表的工具，帮助学员做好训后的落地计划。但是，没有持续的关注，加上成人的惰性，531最后也只是一张表格。

这次公司的凌云生计划（储干培训），员工在一周的集训后，与下一次的集训中间有三个月的学习时间，其中涉及到其他岗位的学习，学习目标与任务已经量化给学员，为了能持续跟进，在项目的管理过程中，采用了在健身、跑步等社群的打卡形式。

第一步：学习目标与任务的具体量化，具体到一件事，一个数据之上。

第二步：用微信工具建立班级社群。

第三步：制定打卡游戏规则，维护社群（90天成长小巅峰）

1、每天晚上12点前进行打卡，超过时间打卡或未打卡，需要发30元的红包

2、将他们的直接上级以及集团领导拉在群里，不一定发言，但存在就是一种约束。

3、每天做一定的点评（让学员知道我们在关注他们的打卡内容）

4、每周发一些学习内容。

5、偶尔发送一些小话题，增加群的热度，同时引发学员的思考。

就目前的进度来看，至少帮助学员的思想未散，随时谨记自己的任务与学习目标。

关键每日的打卡学习，已经形成一定的习惯，目前违规的只有两人因为加班超时打卡，种种迹象，表示这种方式是一种不错的形式。

推荐给各位培训经理，保持一个培训项目的热度的一种时长的延续。