互联网数字化时代，R策略比K策略对企业发展更有优势

互联网数字化时代，一般情况下，R策略比K策略具有更强的竞争力。

小米采用R策略，很多服装品牌也采用R策略。

具体操作是：产品设计方案由小米或服装品牌公司提供，在一堆供货商中，选择一家生产不同品类小量，某款广受市场欢迎后，马上追加生产规模。

对小米和服装品牌商来说，主要负责把控用户需求和时尚，进行产品设计和营销，不用作任何生产投入，大大节约成本，同时市场反应极快，能快速迭代新品。

R策略需要强大的数据管理和分析能力。今天接触的做枸杞的运营商，最开始只是一家技术公司，通过技术手段追踪分析客户相关数据，找到用户偏好。

这家公司根据数据找出枸杞这个品类，再到宁夏，找到制作商，注资深度合作，同时扩大生产线，改变原来只生产干果的现状，通过创新技术手段，开发枸杞原浆、枸杞油、面膜等高端产品（宁夏有很多工厂做枸杞糕、点心，价格便宜）。

而合作的这家工厂多年来只走干果的国际市场，主要是美国、德国、日本，因为有机产品价格较高，在中国市场销售不理想。

但自从由目前这家公司接手运营后，主要通网络自媒体如小视频，以及类似半微商形式，产品营收去年3.5亿元，目前正筹备上市。

数据化就是有这样的神奇魔力。而数据化一定是R策略的基础。

无论市场如何风云变化，通过大数据统计分析，自动设计，总能找到消费者满意的产品。

因此，大数据技术、系统化思维，也是营销的底层逻辑。

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