解释

被领导批评要不要解释？当然要，不过这里面也有点需要注意的东西，和场合、人员以及情绪都有一些关系。

上午开会，一个几个主要领导关门开的例会，我们部门是会议的组织服务部门，会上整体都比较顺畅，只有一个议题的会议材料出了点问题，格式以及数据都不太对头，领导在批评了汇报部门的同时也批评了我们这个组织审核部门。我是一个不太会顶撞领导的人，不过汇报部门的负责人主动担责，陈述了时间紧、数据多的客观原因，我也就顺嘴提了一句材料更换比较频繁，审核也比较困难的缘由，领导对于我们的原因还是比较理解，人也比较少，分管领导也都能够帮忙解释，所以也就过去了。

下午开会，是一个学习会议，也是我们部门组织服务的，领导对于其中一个学习内容有些疑问，认为早就应该安排掉了，这个时候我们部门负责该项工作的同志主动陈述了前两个月学习任务比较重，没有安排的原因。事情是这么个事情，但是没有具体证据作参考很难说的清楚，事实是哪怕有具体证据作参考也不会有机会说清楚，因为学习会议人员多、场合严肃，不是讨论这个事情的场合，自然引起了领导的不悦。

一天两个会让我体会到了解释工作的难做，其实做错了都不怕，还怕批评吗，心态放平，工作做好就好了，有些东西放到幕后去说一下可能效果会好一些。