做事情，还得要有硬实力

做一个好领导并不容易，还是需要硬实力。

首先，从发展战略上来看。战略方向不能错，这个一旦错了，后面所有的努力都将毫无意义。因而对于领航者，在战略上不能有失误，战术失败尚不可怕，还可以弥补，方向错了再掉头，不但成本巨大，而且也远远落后于其他人。

其次，管理架构上来看。在战略方向确定后，涉及到管理架构的问题，怎样调整管理架构，才能更好的支撑发展战略，这也是非常重要的一环。战略决定了方向，但管理架构决定航行船只的动力和速度，方向对了，速度慢了，也会在竞争中被对手打败。

再次，执行方面来看。再好的战略，管理架构，最后还是要落实到人的执行上来，作为管理者要想发布的政令畅通，不仅仅在于所处在位置上的高低，还在于正确的判断，清晰的头脑，在面对复杂问题时，能够抓住问题的关键，快速制定出来切实有效的应对方案；在下属提出反对意见时，能够抓住对方问题的关键，若切实可取要有容人的雅量，若不可取，则要有充分的理由说服，否则会打击员工的积极性，积极性下降对工作的开展会产生巨大的影响，因此作为管理者能够很好的带领团队，鼓舞士气，足够的承受力。对于普通员工，除了对日常工作的执行上要做到精益求精，更要思考如何创新解决当前工作中的问题。

最后，我认为还有个很重要的点是控制风险，领导除了在正面战场上带领员工攻城略地外，对于自身机体的免疫力，也要加强，提升自身应对外部风险的能力。也就是我们常说的，要做成事，也要不出事。