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《青春旅社》的A栋是如何把一副“好牌”给浪费的?

2018-01-12  本文已影响33人  产品方法论集散地
青春旅社.jpg

此文是产品思维系列的第二篇,后续也会不定时的更新此系列,以此来絮叨产品经理的“神经”职业病。

前面系列文,可以参考:

一、背景介绍

《青春旅社》是一款真人秀类型的慢综艺,节目组请一批明星,分两组去经营A栋、B栋两家旅社。两家相距100米左右,每当有客人到来,均会有广播提醒,于是两栋就需要去争取客人到自家客栈入住,并需招待客人,包括衣食住行。

节目共有12期,但此文主要是针对前3期而写。

1、成员介绍
2、旅社介绍
3、结局

A栋在三大优势(硬件设施完胜,拥有流量小生,能歌能舞)的加持之下,客户满意度却非常低;而B栋在看似毫无优势的情况下,竟然赢得满堂喝彩,甚至让A栋的成员都大有“背叛”之势。

为什么呢?因为吃饭~

二、具体情况具体分析

1、A/B栋优劣势拆解

1)A栋优势

2)B栋优势

3)A栋劣势

4)B栋劣势

2、旅客入住需求分析

1)基本型需求

2)期望型需求

3)兴奋型需求

4)无差异型需求

5)反向型需求

3、具体情况具体分析
需求 A栋 B栋 需求类型
睡觉 支持 支持 基础型
吃饭 支持 支持 基础型
睡好觉 支持 支持 期望型
吃好饭 不支持 支持 期望型
与明星一起活动 支持 支持 兴奋型
享受明星贴心服务 支持 不支持 兴奋型
饲养宠物 不支持 支持 反向型

由上表分析可知,A栋除了吃好饭没做到外,其余均做到;B栋在贴心服务与饲养宠物部分都没做好。

从数量上比较的话,A栋略胜一筹,但需求不能这么算,A栋缺少的是期望型需求,而B栋缺少只是兴奋型需求和一个不是很明显的反向型需求。
毕竟期望型需求一旦得不到满足,其他的做的再好,旅客肯定会引起极大不满;但兴奋型需求没满足,旅客并不会在意,至于那个反向型需求,在此并没那么明显。

三、我们从中得到了什么?

1、产品需求一定要分优先级

2、产品需求中,基础型、期望型需求必须满足。如A栋的期望型功能-吃好饭没满足,导致满盘皆输;

3、如果企业有流量优势,也需要掌握导入的时机,与产品保持统一节奏,不能盲目。如A栋导流节奏就有问题,不考虑吃饭问题,盲目导流。

4、当硬件或先天条件与竞争对手差异明显时,不要硬碰硬,而应该找准自己的定位与优势,厚积薄发。如B栋一样,定位在环境安静与吃好饭。

最后,再次声明:此文仅是针对《青春旅社》前3期所写,因为后面黄雅莉的到来已经完全解决了A栋的问题。

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