我们要影响改变他人，只能是一个慢性的过程

齐帆齐微课

文/刘青山

我听说过《向上管理》这本书，虽然没有看过，但大意就是我们可以对我们的上级做有效的管理，采取一些合适的方式。

其实无论生活还是工作，网络还是现实，都是人和人在打交道，在这个过程中，我们每个人都有每个人自己的想法，有时候要影响改变他人，并不是一件易事。

尤其是职场，因为利益牵扯太甚，所以往往你多做别人就少做，你少做别人就要多做，大家都是无形之中有种较量。

我在医院上班，总共8个管床医生1个科室主任，分成两批人轮流上班（上7天休7天）。

因为科室主任不管床，意味着总共8组病号，每个星期4个人管，每人分管两组病号。那天交班的时候，我发现一个问题，每次我管的两组病号都是人最多的。

病房里总共100左右病人，我管两组病号加起来有30多个人，相当于占了三分之一（实际上有四个医生分管病号）。我感觉压力山大，便提出异议，对科室主任说，这样分配不平均不合理。

结果科室主任回复说那不管，不可能做到绝对分配平均的，以前怎么搞的现在就还是怎么搞就是了。

科室主任是出了名的脾气怪，她不同意我也就算了，因为我知道这中间还有很多其他客观原因，为此我还和另外一个同事闹得心里很有点不愉快。

前两天我刷到一个87版《红楼梦》电视剧的视频，那中间讲的贾迎春太懦弱，被别人欺负到头上来了还是不敢捍卫自身的利益。我联想到自身，真是感同身受。

现在想想，我虽然没能立即得到自己想要的结果，但是当时把这个事情说了出来，就开始慢慢对周围的同事产生了影响。

第一，我这么一说，他们就知道我现在管的病号比较多。你不说的话大家都是做事，别人不会在意谁做多做少的。

第二，日常工作中，我还会一直分析造成自己目前现状的原因，坦诚交流，一是那个和我合作组的同事不给力，二是收病号的时候另一批的同事存在明显的选择倾向，把复杂的病号全丢给别人自己只处理简单的。

今天下午又在科室和主任讨论这个问题，主任一直在自己的思维里转，说我应该怎么怎么做，都是我自己的问题。

我听了觉得她说的有道理，但还是有一些客观情况她没有注意到，就极力提醒她这其中是有原因的，并不是我工作不努力，而是我再勤奋也赶不上其他有同事的“技术性操作”……

主任立马回复我说你也可以这么做，没有说不让你那么做（事实上之前有同事因为这么做被她骂过），我听了后稍感欣慰，感觉领导总算听进去了我半句话，这真不是一件容易的事情。

我们常说“当局者迷旁观者清”，有时候却也是“当局者清旁观者迷”，我们要想影响改变他人，持续发声很重要。

但是要保持这样一种心态，不要想着一下子就彻底扭转现状，于无声处听惊雷，影响改变他人，只能是一个慢性的过程。

最后的最后，思维跳脱一下，其实我想，我们做个人IP也是一样的，这是一件静水流深的事情，水滴石穿非一日之功，都是需要一个过程。