GJB5000A - 三大计划

软件开发计划

1、’利益相关方参与计划  识别利益相关方，协商行动计划

2、制定培训计划     识别项目实施所需的知识、技能，分析现有人员技能差异，制定培训计划

3、制定项目资源计划 识别所需要的资源，制定资源使用计划

4、识别和分析风险   识别项目风险，分析风险的紧迫性、损失、发生概率，进行风险排序

5、制定产品追溯计划  依据需求追溯工作产品选择准则，制定产品追溯计划

6、制定其他相关计划  制定测量分析计划、项目监控计划、配置管理计划、质量保证计划

7、形成软件开发计划  集成上述计划，完善策划内容，形成开发计划文档

8、评审软件开发计划  经QA审核、同行评审、确认评审后，受到管理与控          

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质量保证计划

1、明确与项目质量活动有关的人员与职责

2、明确项目应遵循的标准、规范，并满足任务书和开发计划的要求

3、记录有修改的过程和工作产品审核项

4、依据产品抽样准则，明确源程序的审核范围

5、明确定期、阶段和里程碑需开展的质量活动和内容

6、规定发现不符合项的处理、上报和跟踪过程

7、（如果有）供货单位，描述对供货单位的质量控制规程

8、明确本过程产生的活动记录，指明宝尊、维护他们的方法和措施

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配置管理计划

1、 确定配置项

2、划分基线

3、确定版本模式

4、定义审核项

5、 配置管理活动

6、配置状态记实

7、配置审核

8、编制配置管理计划