你真的能带领团队高效协作吗？

最近团队的小伙伴们一直在搞各种活动，是一场接着一场，根本没有喘息的机会，我有幸做了几个活动的总负责人，在这个过程中，对于如何推进团队的高效协作有了自己深刻的体会。

目标清晰，分工明确

作为团队里面的领头羊，首先要想清楚的就是目标到底是什么，因为所有的手段都是为目标服务的，如果目标不清晰，一切努力都是白费劲。

回头看我们团队之前办的很多活动，在为团队获取资源和链接上确实起到了很大的作用，但是获取的资源和链接在后续没有得到有效的转化，这跟我们在前期没有想清楚办活动的目标是什么有很大的关系。

目标想清楚之后，才能将每次活动中的资源有效的转化为公司的业务或者产品流量。

团队成员共同协作，要想高效的执行，分工明确是至关重要的，这是检验负责人能力的标准之一。什么叫分工明确呢？每个人干什么样的事情，这个事情的成功标准是什么，截止时间是什么时候。

比如，小明负责本次活动的观众报名任务，明确的任务是小明需要在7月31日之前，吸引到200人报名本次活动。到了截止日期我们就用这样的指标来检验这个任务算不算完成。

如果给团队成员的是一个比较模糊和宽泛的任务，会让整个团队的任务推进大打折扣，因为每个人都可能觉得自己的任务差不多了，到最后就是没有哪一个任务是满足要求的。

沟通不到位，一切都白费

作为负责人不是自己将所有的任务都干完，而是想办法调动整个团队的力量，共同达到目标。要想充分调动每个人，深度的沟通是必不可少的，你需要将每个任务清晰的传递给每个人。

沟通是一件非常重要，但是成本非高的事情。负责人要清晰的将自己的想法传递出去，让对方理解你的意图。沟通过程中，容易出现的就是沟通不到位，任务理解有偏差。每个人都会有自己对每件事情的看法，有时候需要通过沟通达成共识，需要相互说服，搞清楚为什么要这么做，怎么做是最好的。

沟通在推进整体进度上也至关重要，作为负责人一定要及时向团队成员要反馈，跟进任务的进展情况，如果不及时沟通，会出现有的任务滞后，甚至和预期已经出现偏差的情况。这样会导致整个项目的进度严重不达标，甚至是项目的失败。

学会沟通、及时沟通是团队协作中保证任务完成最重要的条件之一。