管理笔记——新员工培训
2017-04-25 本文已影响0人
超级助理
Context：
创业团队，新进入了2名实习生，之后陆续会加入3-5名新员工，工作内容是设计、新媒体与内容运营，需要
设计一个系列的培训，迅速让新成员独立工作、高效工作和提高新成员的能力，最终贡献团队。
培训目标：
-自主工作
-高效工作
-深度参与阿托皮亚的业务圈儿
-赋予新成员创新能量
关于展开4个培训目标的思路
方案Content draft：
自主工作：
1 为什么要自主工作？
2 什么才是自主工作？
3 如何才能自主工作？
4 这个模块结束后每个新员工需要提交什么成果同时评估培训效果
工坊课程【自主工作】：
- GTD Get things done 工坊：获得一整套工作价值观和方法论；
- Tower 系统工具：工作进程管理工具
- 日报撰写规范：初期必备
Note：自主与高效工作的思路相似，下面列出2个工坊
工坊课程【高效工作】：
- Research工坊
- 高效沟通 workshop
工坊课程【深度参与】
- 深度学习阿托皮亚和我们的朋友圈儿 workshop
- 研习那些设计惨不忍睹的case
- 设计师如何主导一个project
工坊课程【赋能创新】
- 实习生与新员工自己项目的孵化计划
- Mentor个性指导
- 收入提升工坊
