企业离职率高怎么办?只因领导不重视这点!

2016-09-25  本文已影响0人  墨逍遥

职场中,员工离职总结起来无非就是三点原因:

现在赚不到钱

看不到未来能赚钱

做的不开心

随着选择的增加,离职率成为领导者非常头疼的问题。甚至有些公司刚把一批新人培养起来,结果换来的不是感恩,而是跳槽。有些领导遇到员工离职的情况第一时间想到的是加工资,但高明的领导一定是将这样的情况扼杀在摇篮里的。至于方法那就看人了,今天就说说以前遇到过的和现在用过的一些方式。

1、谈发展

这就像中国拍电视剧拍的是历史,但美国没有历史只能拍未来一样。对于正在发展的公司来说,现在赚不到钱不代表以后赚不到钱。领导要做的不一定是给员工更高工资,而是要让员工明白待在这个公司能赚钱,跟着我干能赚钱。

2、勤沟通

有些领导连员工提出辞职申请的那刻都不知道真正的原因是什么。这就是沟通太少导致的信息不对称,勤沟通分为两个方面。一个是跟当事人沟通,一个是跟他身边的人沟通,领导的主动给员工的感受是完全不一样的。无论是跟谁沟通要注意的是私下沟通,而不是大庭广众下直接发问。这样的方式不叫沟通,叫示威,即使对方愿意说,你也听不到真话!

3、福利

工资只是求职者选择工作的其中一点,公司的福利也是非常重要的一个评判标准。节假日的假期是否按国家规定,休假的天数和制度,五险一金的购买,节假日的小福利等都会成为员工口中炫耀的资本。也许你给的工资不高,但有些人为了福利也会来,毕竟工作不全是为了工资,而是我在这干的是否舒服!

4、领导的激励

很多企业的员工干着干着变成了负面情绪的集合体,这跟领导有很大的关系。也许你给他安排了一个任务,大部分是干出结果才会给予奖励。有时候在他执行的过程中给予适当奖励能产生更好的结果。别吝啬你的夸赞,这种非物质类的奖励一定要多给予员工,话语上的鼓励对激发员工的潜力也是非常重要的,因为这点满足了他的精神需求。

5、计划的完成进度

有些领导在制定完计划之后只是一味的让员工去执行,而完成进度从来不给员工反馈。造成的结果是信息不对称让员工产生焦虑。比如公司针对某个投入了哪些资源,何时投入资源员工都不了解,拿来的动力?要是任务难度稍大点基本上就没戏了,员工能实时掌握信息,就能看看自己到底离目标有多远,好制定计划。

6、适当的商量

这点很重要,为什么?因为领导找员工商量给员工的感受是什么?我也是这个项目的一员,领导问我的意见说明对我重视。这就是让对方的参与感倍增,从而激发内心热情的方式。另外,人多力量大这个道理谁都懂,10个脑袋总比一个脑袋想问题来的全面。如果你只是一个人想完之后直接下发任务,员工会对你产生信任?

作为领导不光要自己有能力,还要能激发员工的潜。要么让员工赚到钱,要么让员工干的舒服,满足这两点,离职率会大大降低!

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