【20200425】每日好文推荐 第 15 期 | 设计冲刺&物
【设计冲刺】Google倾力打造的设计冲刺方法论
在某些情况下你希望借助这些方法组织一次“简短”的工作坊，我们依然建议包含这个方法论的所有6个阶段。这些方法可以帮助团队在需要解决的正确问题上达成共识，或者为严格定义的挑战提供可行的解决方案，这些方案之后都是可以进行用户测试的。
重点在于，你要优选出适用于你特定目标的方法，并为你的冲刺做好日程规划。学习、探索、创造，并找出你最想寻求解决的那类问题的最佳实践方法。
除了设计冲刺方法论，你肯定考虑过其他方法（或技术），而且这些方法（或技术）也都一直在发展。也许你也可以贡献一份属于你自己的设计冲刺方法。
Google 设计冲刺方法论包含六个阶段：理解，定义，草图，决策，原型和验证。
阅读全文：
理解：http://www.wodepm.com/?p=5995
定义：http://www.wodepm.com/?p=5998
草图：http://www.wodepm.com/?p=6001
决策：http://www.wodepm.com/?p=6005
原型：http://www.wodepm.com/?p=6009
验证：http://www.wodepm.com/?p=6012
【物联网】物联网时代的产品经理必修课
在物联网时代，公司物种会进化，用户的需求会变化，必然导致新的产品形态和生态环境。相应地产品经理也需要从基础理论，工具箱以及研发体系中升级认知，应对未来的挑战。
这个时代的产品所需要的，不仅是传递科技的价值，还有表达人之所以为人的价值。
物联网时代下三大挑战：
智能化带来的供应链洗牌
微观层面，从卖产品到卖体验要素的转变
宏观层面商业模式变革，从卖货到生命周期内靠产品稳定用户数量，靠服务赚取利润
阅读全文：
【创业公司】初创公司20问：问初心、问实力，也问未来
产品篇：除了需求，还是需求
问题1：你要做的产品是什么？
问题2：你的目标用户是谁？
问题3：用户的需求痛点是什么？
问题4：对于目标用户来说，哪种产品是好产品？你的产品有没有做到事事领先？
问题5：目标用户中，哪部分用户的需求最急迫，他们能否接受不那么完美的产品？
问题6：假定自己为消费者，发一条推特来讲解你的产品，并解释你讲如何打消他们的疑虑。
问题7：为新品发布推文拟个文章标题时，看看是否足够新颖惊艳，能否激起用户的点击欲和分享欲？在更长的时间维度上也是如此吗？
问题8：在文章第一段，概括产品名字、详情、目标市场和主要特点并且让它把仍然保持对读者的吸引力。并且思考：它为什么会带来用户转化？
增长篇：从获客公式，到融资漏斗
问题9：找到10个种子用户。
问题10：用户有了，你要如何启动商业计划？
问题11：市场规模有多大？
问题12：单个用户有多大？
问题13：怎么保持融资节奏？
问题14：如何提高融资成功率？
战略篇：路径明确好，敲钟敲得早
问题15：为什么选这个时机？这片战场上别人没解决问题是什么？
问题16：以25年为限，公司能实现的最佳目标里程碑是什么？
问题17：对于这个里程碑，产品能否带来可靠的飞跃？
问题18：迈向里程碑的下一个可靠飞跃是什么？再下一个呢？再再下一个呢？
问题19：如果有家公司的业务和你不谋而合，你怎么办？会加入他们吗？
问题20：如果失败已成事实，你会试着解决问题吗？
问题21：你的计划对于这个世界意味着什么？未来会令人振奋吗？如果有那么一天，想象一下你的公司股票代码会是什么？
阅读全文：
【需求分析】数据分析如何指导互联网产品的功能设计？
分析需求应该分两部分：第一是理解用户的有效需求，分析用户角度的收益/成本比；第二是产品经理权衡解决方案的价值，甚至存在多种解决方案，选择对自己更有价值的方案。
理解用户的有效需求，可能产品经理在工作中或多或少考虑到了。但权衡解决方案的价值觉得在工作中的时候，从来都不涉及到价值的考虑或者说即使自己考虑觉得做了没价值，领导还是会要求去做。
那是因为现实中很多产品经理只是负责公司某一个系统中的产品，参与不到决策层，看不到相应的价值。绝大多数时候，他们是不用考虑第二部分权衡解决方案价值和机会成本，因为这些是老板考虑的。再直白点，产品经理本身就是老板要花费的“成本”。但是产品经理也需要去培养这种权衡和判断能力，因为很多商业和行为动因分析是共通的。
即使以后不做产品经理，去其他行业或者做生意都能帮助思考。产品经理在思考问题时候可以拉高层次思考。老板的思维考虑分析问题，员工的态度负责任解决问题。
阅读全文：
【私域流量】产品经理如何培养逻辑与沟通能力？
文章从以下4个方面来为大家讲解下：私域流量到底是什么？以及如何玩好私域流量？
私域流量是什么？
为什么要做私域流量？
私域流量的载体有哪些？
如何玩转私域流量？
阅读全文：
关注产品、设计、交互、数据分析，关注创业与技术，每日推荐。每天推送优质文章，每天进步一点点。
欢迎关注【我是产品经理社区】（ID：wordpm）
