生产部新任领导应该应对过渡期？

生产部原来的经理突然离职，于是兢兢业业的小马有了走马上任的机会。

习惯了单打独斗的小马，凡事想要亲力亲为，却发现这支新人队伍推也推不动，每天忙得团团转，事情总是做不完。

老板在业务部的抱怨中发现了生产部的异常，把小马叫到办公室进行了一番谈话，授予两个锦囊。

锦囊1:懂得借力

一个人活成一支队伍，注定是累死。作为领导要学会授权，教会手下的人方法，用指导来代替亲力亲为，才能更好的掌控大局。

锦囊2:懂得“推脱”

当被业务部叫过来与客户对货期的时候，不要忙着答应什么时候可以交付，这个答案交给业务部的人来回答。

生产部的职责在于做好生产部分的交付，而不是直接面向客户。

小马点头，决定按方法重振旗鼓。请拭目以待。