拥有核心竞争力，才是正确的生存之道

早年，在外资超大型卖场进入到中国的时候，有专家就开始唱衰那些小店的命运，我也觉得专家说得有道理。

但事实上呢？

那些开在小区附近的小店不但没黄铺，而且有越开越红火的迹象，资本似乎也开始关注起它们来了。

小店当然小，跟那些庞然大物的体量比实在是大过渺小了，而且那些大家伙除了提供一站式服务之外还会附加其它服务，怎么比小店都处在下风。

但是，小店自有它的生存之道。

譬如说，它的便利，往往下楼几步远，关键是它提供的生活必需品，消耗品，家里缺少个调料啥，哪怕正起锅做饭，走一趟都来得及，真正应了便利二字。

我以前住的小区，大门口一左一右两个小店，一个店专卖蔬菜水果加各式调味品，另一个店专营日用百货，算是各有专攻。蔬菜水果是一家夫妻店，日用百货也是一家夫妻店，年岁都不大，但日用百货的那对夫妻更年轻。

后来，卖日用百货的那对小夫妻看到蔬菜水果走货量不小，正好隔壁店铺往外盘，他们趁机扩大经营，顺带也卖起水果蔬菜来。

好，这下看点来了，这两家店直接交火了。

年纪大一点的那对夫妻不爱出门，整天呆在店里，店里的物品摆放有序，卖相会好很多。

年轻小一点的那对夫妻在店里呆不住，得空就在外面晃，见到熟面孔就打招呼。

两家店做的都是小区附近的客源，如何维护客户，客户回头重复购买是重点。

年纪大一点的夫妻店购物感觉会好一点，而年纪小一点的夫妻店胜在人面熟。老实说，有的时候出门向左向右都有点犯难，上谁家买菜都感觉另一家在看着，当然这是我的个人感觉。

看上去庞然大物与小家伙比一定是碾压式的绝对优势胜出，但事实给出了答案，除了竞争之外还有互补作用，共存才是正常的生态。

那么我们藉此把目光映射到个人成长上来，任何一个人，哪怕是他天资卓绝，在没有成长之前，相较与先行者(个人或组织)都处在绝对劣势，在残酷的竞争中，扼杀威胁于摇篮里是巨人常用的手段，扼杀无果则采取相较温和的招安。弱小者要生存，必然要不计成本的活下来，活下来才是王道，生存当然得依赖生存技能。

就像小店存活之道在它能提供便利，解客户的意外短缺，不时之需。而象我所住小区的两家小店则正面冲突，抢夺固有的客户资源，必定是要把便利这一特点发挥之外，附加一些服务，至少象那对年纪小的夫妻经常站到门口迎来送往，释放热情，放出感情这张牌，或者这张牌会上升为王炸也指不定。

个人能提供什么服务？核心竞争力是什么？这是个人成长的核心要素，当你能够提供一种不可或缺的服务，并推动它成了别人生活中的一种习惯，我们就一定会由我们能服务到的人群基数奠定事业。

一定是反转至自身，追问自己，到底能够提供什么特色服务，凭借这个核心竞争武器，进入到一个圈子，或许就能指数级放大自己的影响力，做成一份大事也说不定。

我们必须谨记：天无绝人之路！所以，在成长路上常怀乐观，多一点勇气。

我们也必须谨记：天助自助者！所以，在成功路上不失本领恐慌，少一些骄躁。

砥砺前行，哪怕道路曲折，终还给自己一分光明。