基业长青（二）

纵观历史，不难发现朝代的兴替与消亡周而复始，开国者往往能力超群，满怀雄心壮志建功立业打下江山，却无奈后继者大都碌碌无为之辈，最终将百年基业轻易拱手于人。“创业不易，守成更难”，企业的兴衰同样如此，我们相信，一个企业成功的开端离不开创始人的个人英雄主义，但是仅凭个人英雄主义只能换来早期一时的成功。随着组织规模的逐步扩大，业务的复杂性也会与日俱增，单凭个人的资源与能量不足以支撑整个组织系统的正常运行，一味强调个人而非集体会造成“小马拉大车”的局面，长期下去带来的最终后果可能就是车毁人亡。

我们经常会听到一个问题：“如果组织是一艘船，那么领导者是什么角色？”相信大多数人都会脱口而出，领导者就是船长，或者是舵手。回答都挺好，但还有没有其他的答案？管理学大师彼得圣吉给出了一个全新的答案：设计师。没错，领导者首先是这艘船的设计师，如果一艘船本身的设计有问题，哪怕船长与舵手能力再强经验再丰富，也无法带领这艘船航行到大海的更远方。彼得圣吉认为如果是设计师的角色，可以从三个方面对组织进行设计：首先是设计组织的目的，就是组织为什么要做事？其次是设计组织的运作流程，就是组织怎么去做成事？再次是设计组织的学习机制，也就是通过学习让大家学会前面两点。

设计师的角色理念与书中“造钟，而不是报时”的观点如出一辙，基业长青的企业领导人需要自我角色定位为造钟者，而不是报时者。报时者意味着主角光环，以自我为中心，个人魅力，虚荣心，权利欲等等；而造钟者则不然，他们是以组织发展为中心，宁愿抛弃个人功与名，一心只为夯实筑牢支撑组织大厦的根基命脉。国人敬佩的企业家华为任正非，就是这样的一位造钟者，自始至终从不沽名钓誉搞个人崇拜，而是将全部的心血与精力投入到企业的组织能力建设之中，其开放的企业文化价值观、科学的管理流程体系构建起了华为超强的企业核心竞争力，指引着企业不断发展壮大迈向基业长青。

成为设计者，而不是船长或舵手；成为造钟者，而不是报时者。我们需要转变思想，才能与时俱进。