合伙人之道|这样合伙才不会吵架闹掰

越来越多的人走上了合伙创业的道路，也越来越多的合伙人创业不久后就开始吵架，最后闹掰各奔东西。

《中国合伙人》这个片子，让人们从荧屏上看到了三个艺术加工后的创业合伙人的场景故事。

浪戈今天要写的，不是信口雌黄，也不是胡摘乱选的内容，而是真真实实现实版的中国合伙人之道。

这是一个有着五个联合创始人的合伙团队，从2011年五个人正式合伙以来，到今天已经进入第6个年头 。公司也由当初只有几个店的小企业，发展成了在全国拥有两百多家直营连锁店的大型企业。

令人有点不可思议的是，这五个合伙人，自合伙创业以来，从没有吵过一次架，从没有在工作分配、管理权限、经营决策、利益分配等各方面出现过意见不合而闹僵、吵架的情况。

他们之间的关系一直非常融洽。连他们的夫人也创建了一个微信群天天交流，还经常一起去旅游、搞活动，任何一个合伙人及其家人过生日，团队成员必定携自己家人一起聚会庆祝。

员工都很诧异和庆幸公司有这样的一个股东领导团队，连每一个考察过或投资了公司的投资商，也无不发自内心地说：见过那么多的创始团队，这样融洽的团队真的是百里挑一！

毋庸置疑，这家公司在短短几年里能快速而且稳健地发展，成为行业的领头羊，跟合伙人团队的团结和稳定是分不开的。

这个合伙人团队究竟有什么诀窍，能把关系维护得如此融洽和谐，而且还能一直保持超强的战斗力呢？

下面从三个最核心的方面为大家揭秘。

首先，团队里有一个核心人物，成为领袖。Mr.J是接近八零年代的人，性格豪爽，眼光长远，做人实诚，专业能力和情商都比较出众，做事有魄力。他坚信一句话，叫“财散人聚，财聚人散”，一直好帮助人，因此人缘极好。他作为企业发起人，当仁不让成为合伙团队的领袖。在这几年来，他也成为整个团队的润滑剂和发动机，每次都能将各种隐藏的矛盾及时消灭于萌芽之前，并持续树立一个又一个令大家兴奋的发展目标。

第二，先小人后君子，合伙之初即制定好股份占比，约定好利益分配规则。五个人合伙之前，相互之间就存在朋友、亲人或者师徒的关系，他们都经历过或者见到过人性在利益面前的不堪一击的情形，所以，大家一致认同“在商言商”的理念，签订了正式的合伙协议，约定了利益分配规则。值得一提的是，发起人占有的公司股份是最多的，这也是此后在经营决策和企业管控上所必需的保障。

第三，能力互补，五个合伙人都各自有擅长的领域。除了发起人拥有较全面的综合能力以外，其他四位分别有擅长市场战略的，有擅长产品策划的，有擅长具体管理落地的，有擅长社会公关的，等等。能力上的互补，使这个团队工作起来运作效率很高，战斗力极强。

以上三个方面，简单来说可以概括为九个字：找对人，定规矩，打配合。

这就是一个现实版成功企业的合伙人之道。当然，他们还有更多丰富而精彩的故事，今后时机成熟的时候，希望能为大家带来更深入的分享。

文/浪戈  2016-09-18

【PS：我是浪戈，一个喜欢用文字传递思考的不老七零后。个人微信-Q228483916 】