HR养成记

     从最初在学校系统性地学习专业的理论知识，到今天在社会中用它来谋生，人力资源这个词已经在我生命中出现了9年。刚开始，我简单地认为人力资源理论就是一纸空话，和工作中的实际操作并没有太大的关系。渐渐地，我才意识到专业知识的重要性。特别是对于我现在所从事的薪酬与绩效工作而言，更是如此。如果没有专业的理论知识作为依托，所有的工作都很难开展。

       我毕业后的第一份工作，是在一家日企里做员工考勤的统计、入离职手续的办理和培训档案的整理。这些都是最基本的工作，只需要记住相应的人力资源管理制度和流程就可以。所以，人力资源管理最初给我的印象就是照搬流程就行，不需要什么专业知识。在入职将近满一年半的时候，机缘巧合，董事长秘书要休产假，就推荐我去做董事长的代理秘书，同时负责公司的招聘。我就开始了每天筛选简历，打电话预约面试，跟各部门领导沟通和进行初试的工作。所有的工作进度都由我自己来把控，由于自己是董事长代理秘书的身份，跟各部门领导的沟通都很顺畅。另外，我会主动帮我们部门负责培训的同事进行新员工的入职培训；别的部门的员工让我帮他们翻译一些英文资料，我也会欣然答应。当时的我，因为大家的信任和包容，骄傲地以为自己无所不能。就这样，两年的时间过去了。我学过英语，学过日语，但是对于人力资源，当时可以用陌生来形容。

       两年后，由于想主攻薪酬和绩效这两个模块，我义无反顾地跳槽了。这时我才发现自己对于人力资源管理体系的无知，感到前所未有的恐慌。面试时，面对面试官一次次关于专业知识的提问，我都力不从心，脑子里只有模糊的片段记忆。《劳动法》中关于员工的年休假天数这些基础的知识，我都答不上来。我能做的只有在每天不停的看书充电，加强自己的专业知识。那时的我不敢谈自己的期望薪资，不敢奢求公司能支付我加班工资，卑微的我很感谢那家录用了我的公司。入职后，我把自己当做一名刚毕业的学生，不懂就问，每天都主动加班到8，9点。跑社保和公积金时问得工作人员都不耐烦了，我还是厚着脸皮问；做月报遇到问题了，我会绞尽脑汁地想问题的根源，找出解决的办法，不留一点疑问；核算工资时，我会一遍遍地检查，把这个月遇到的每个问题点都记到本子上。两三个月后，我基本上能自己完成这些工作了。二十五六岁的我，卑微、彷徨，失去了色彩。我不敢发表自己的意见，不敢对别人要求什么，只是明白了必须多学习，才能提升自己的竞争力。后来，公司来了位董事长助理，主管人力资源部。由于他和主管的矛盾不断升级，主管辞职了。另外，董事长助理发起的公司内全员竞聘，遭到了部分同事的反对，劳动争议案件不断出现。那时的公司制度混乱，领导一脑子拍板，我明白如果再继续这样待下去，会浪费另一个两年。于是，我又辞职了。

       又一年过去了，我不再是当初那个只会照着流程做事的菜鸟了。核算薪资时，我会想到公司的人力成本；做绩效时，我会联系到公司的战略计划。现在的我会站在系统化的角度，用逻辑思维去考虑问题了。领导更是给予我充分的信任，给我机会修改公司的薪酬绩效制度。

       四年的时间，足以使一个人脱胎换骨。现在的我没有了当初的轻狂，而是多了几分自卑，督促我不断学习，提升自己。这也许就是成长。我希望有一天我不再自卑，而是骄傲地说出我是一名专业的hr。