凌霄说社群，怎么做一家活得好的小公司?

2019-07-28 本文已影响0人凌霄说社群

如果想做一个大公司，一要保证市场足够大，二要保证供应链的稳定和大量，产品才能稳定。

比如麦当劳肯德基，市场足够大，大部分人都能接受，供应链肉类也足够多足够稳定。而像TED虽然做得好，但供应链不稳定，因为牛人和厉害的观点是稀缺的。但抖音就可以，因为供应链来自最广大的人民群众。

那怎么做一个活得不错的小公司？

一般我们见到的广告公司，咨询公司，律师事务所公司，特别适合小而精，做大很难。因为供应链是拥有高智商和经验丰富的专家型人才，这类人才是稀缺资源，无法解决供应链，很难做大。

只有分众广告那种卖媒体资源的才可以，因为解决了供应链。麦肯锡也能做到一定的规模，因为有一套咨询工具和方法，相对标准化了。

小公司要解决的问题是什么？不太需要考虑供应链的问题，需要考虑门槛和利润问题，提高竞争门槛才能活下去，提高利润才能活得好。

世界上的生意分四种:

门槛低，不可复制—糊口生意

门槛低，可以复制—规模生意

门槛高，不可复制—专家生意

门槛高，可以复制—伟大生意

小公司最好的模型: 门槛高，不可复制的专家生意。

1. 那如何提高门槛呢？一种靠天赋，一种靠耐心和勤奋。

天赋指那些天才型的专家。如果天赋一般，用时间的力量也能建立门槛。比如我们甘肃种苹果，我爸爸种的那个红富士种类，需要7年才能结果。你要追赶，现在开始时间成本也很高。

最好的竞争策略，就是主动去做那些难做的事。