让那些成长作为基石

有一周左右没有写作，在没写作的时间里，发生了些事情，让我更觉得写作是一种成长，每天写作会让自己去思考和去学习，不断地写，也不断地反思，不断成长。

说好的每天更新，不断更，做不到。

 

我现在才发现最难的事情是一年365天不断地做一件事情，能坚持做下去就是牛人，比如每天写文章、每天跑步，每天画画，能做好这些事情的人就已经超越大多数人。

 

坚持写文章就像村上春树说的：今天下雨，是不是不去跑步了？

然后转过来又对自己说：今天不跑，明天就不会跑了，后天也更不会跑，坚持一段时间时候，不跑会很难受。

我推理出为什么村上春树的文章能受多数人喜欢，就是每天坚持写，写了几十年，简单的事重复做，利用时间的复利是最大的收获，可能我写十年下来，就是没几个行业的领导者。

在前两天，一个门诊车祸病人，病人是位老人，老人过马路时被车撞伤，我们医院120接回来诊治，做了全部的检查，病人家属要求门诊观察，值班医生也不太注意，就门诊观察，病情不太严重。

第二天早上交班，医院每天早上都会进行交班制度，大家是不太听的，主任和中层也是幌子。

交完班，查完房，医生和病人都该干嘛干嘛。

对于家属是比较上心的，其中一个中年家属来找我给问情况，我也不知道这些病人为什么会喜欢找我？

难道是我长得老，胖子的原因？

反正找到你吧，总要说说情况，我也不知道情况，只有给家属说：你这个情况我不怎么了解，在不了解情况的时候，我是不知道他病情的，你看看是哪个主管医生？

旁边的医生知道情况，说：你爸要办理住院不？现在问题不是太大，你可以到康复科去住院，康复科在我们楼下，你先下去咨询康复科哈？

家属如约而去。

半小时之后，又一个女家属来，还是找到我，让我给她讲讲病人情况，我也答应，顺便给她看了片子，说:腰椎还是有问题，有腰椎间盘突出，然后还有双膝关节骨性关节炎，这些问题在我们外科没有更好的处理办法，没什么更好的药物治疗，主要还是康复锻炼，你们可以去康复科看看，如果要住院就办理入院，如果你们不想入院就在门诊治疗，主要是你们要商量好。

家属也没说什么，稍微放心。

半小时后，两个男家属冲到医生办公室，指着我说：医生，你们医院为什么要赶病人走，你们有什么权利赶病人，出什么事情你能承担吗？

另外一个大爷更激动，直接吼我：就是这个医生让他走的，你这个医生有什么权利？叫你们院长过来，把你们院长叫过来说说。

我是直接蒙圈了，没反应过来，也不知道他们在说什么？

我说：不要急，你说说什么情况？

大爷更急，说：我不急，你这个医生怎么当的，要赶病人走了，你能承担所有的风险吗.要是病人死了，你敢承担吗？

我说：你们到底说什么，不要急，你要说情况。

中年男大概讲，说：他回来看到我爸被赶到旁边，不能躺在床上，要让我爸出去，不要占着床位，这不是赶病人走吗？

我看到大爷很激动，像是要打人一样，很警惕大爷的状态，不要小看一个大爷，这些大爷觉得自己老了，可以随意做事情，把你打了又怎么样，人们会宽容老人的？

我赶快带他们出去，大爷还是激动，非要叫院长，自己要去找院长，我只要好说：你去找吧。

劝没用的情况下，只能顺着激动的人走，不要试图去激怒别人。

其中一个护士过来解释，说：是她让手术病人住那间床的，是和床上的大爷沟通过的，大爷也同意的。

激动的大爷不相信，还是激动，不管不问地吵闹。

我准备要给他们找床安置，主任来了，来询问情况。

我又带两个家属进办公室，主任了解情况后，早上也看了病人，没什么太大问题，好好给他们解释，然后马上让家属办理入院。

在解释的过程中激动的大爷控制不住自己，总要补充说自己的意见，被我制止。

我说：听他说，一个个说。

我后来慢慢理解，所有的谈判或者医疗事故解决中，必须是团队作战，一个人单独谈判是没有太多优势的，必须在三人以上的交谈才有优势，一个医生面对一群人，他们是愤怒的，会把你吃了，激动的直接上拳头，吃亏还是自己。

在主任交谈中，激动大爷对我进行攻击，说我看病人片子之后，说病人没有问题，要是出现事情你能承担吗？

我当时火了，对着大爷说：你要为你说的话负责，不要乱说，当时这个大姐在旁边的，我是这样说的，大爷（病人）有腰椎病和骨节炎，并没有说没问题，如果这样我们可以打官司的。

激动大爷更火，说：打就打，出现问题你们能负责吗？

旁边大姐承认我说的，中年男和激动大爷马上变脸，中年男补充说：这个医生还这么年轻，以后的路长着，没必要乱来。

我心想：我就算因为这件事而失去这份工作，我都会保护我的权益，你们想怎么样就怎么样，可以对我进行攻击，难道我就要去忍受这些吗？我做好我该做的，我为什么要忍受呢？

事情处理完了，主任和其他医生开始讨论为什么出现这种情况，分析其中的原因。

最终是值班医生没交接清楚，没有交接到第二天值班人手里，今天值班医生不知道有这个病人。

我也想了想，在我们这个县城，像这种穿着稍微好点，在县上有点职位的家庭，素质是比较低的，不上不下的人，是一种娇气，对别人不尊重，还不如普通农民，解决问题的方式粗暴简单，不理思路，直奔结果。

在复盘整件事中，发现一个人的成长首先是学会尊重别人，病人是选择愿意让床出来的，而家属觉得这件事情不行，你身体不好，受伤了，就一定要听我们的，我们手里掌握着你的健康权利，医生都得停我们的，最终病人一个人让步家庭成员，接受自己不愿意的住院需求。

在ICU的病人基本是这样，家属不让病人死，那么医生只能选择插满全身的管子，维持病人的生命，手脚被约束得不能动，用同事的话说：连死的力气也没有，死亡不是能自己选择的。

我还是怕受到病人家属的攻击，人在极端情况下是不理智的，会变得残暴，不计较后果。

而人的成长就是不给其他人增加麻烦，遇到事情的时候能冷静下来，不极端，不冲动，不给自己机会制造麻烦。

而作为科室或者社会工作中的人，我们做事情的前提是不给同事或者朋友添加工作，自己的事情处理干净。

但是我发现，我曾经给很多人制造麻烦，给自己的家庭和亲戚增加压力，这是一种不进步的状态，我想是否给以前带去麻烦的朋友说声对不起。

这两天大家都为了自己的薪资忧愁，医院老板是一个变化的人，薪资是重大成本开支，想给大家少发点工资，一个县城的护士每个月工资3000多点，有时还没有3千，我觉得这是对人的一种打压，出去随便找份工作都不止这个水平，看看自己，我也在这个行当中，工资也和她们一样，所以我总是鼓励自己，折腾更多东西。