学会这几招，领导让你“说两句”不再紧张

前几天跟同学一起吃饭，同学说碰上一个特别厉害的年轻领导，上级领导，临时让参会的人员讲几句，没想到这位年轻领导滔滔不绝讲了10分钟，而且文采飞扬思路清晰，让他非常佩服。

其实我们开会的时候，领导也经常会让大家讲几句，谈谈想法，谈谈感受，但很少有同事讲的，非常精彩，因为大家都没有预想到要发言，所以经常也是敷衍了事，真的就随便讲了几句，要么磕磕巴巴，要么东拉西扯，说的人尴尬，听的人难受。但是我们都忽略了，在会上发言是展示才能和能力的一个绝佳机会，每一次会议发言对我们来说都是非常有效的刻意联系，不仅可以让我们有意识的训练自己的组织语言能力，思维能力，还能让我们看到同一话题，不同人的视角，可以说是非常难得的机会，虽然机会难得，但是我们也少有人能把握。

后来有机会跟一位口才非常好的领导交流经验，他告诉我其实会场临场发言，也是有套路的:那就是当你说完之后，听众要能听出你的工作思路、成果，见解、思维高度等，其实也就是你把话说清楚了，把意思表达清楚了而已，没有你想象的那么高深。

要做到，领导让你说两句，你既不让领导失望，又能讲的出彩，需要做到以下几点:

1.不要只是带着耳朵来参会，而是我们要提前根据会议的主题内容，做一点准备，不管是否让你发言，一开始开会，你就要仔细听，认真记，不断思考，就当做自己要发言一样准备。如果领导要让大家讲几句的时候，你就可以结合在会上听的思考的，还有工作实际，讲一些自己的思路和见解，这种时候，因为你有了提前准备，所以讲的也会有逻辑性，也会言之有物。

2.坦诚相见说真话。座谈会上领导就是要听真话实话，反映问题也能提出解决方案，而不是把问题抛给领导，态度胜于内容。座谈会领导想了解下情，作为参会人员的你也要用心领会领导意图，抓住机会反映心声，能够做到为领导排忧解难，也能为基层解决某些实际问题。因此，在领导面前，必须言之有理，言之有物，言之有序，持之有据。对成绩不夸大，对问题不隐瞒。

3.讲话语言要简洁。召开座谈会一般时间都非常有限，大家发言完之后领导还要总结。所以如何让自己在有限的时间内记忆，讲话有重点就能引起领导注意，听众注意，需要提前谋划。自己发言的时候，别人已经讲过的就不要再讲了，自己的观点也要清晰不了重复，否则显得讲话没逻辑没水平座谈会一般时间有限，大家都要发言，如何在有限的时间内突出重点，引起领导注意、听众注意，就要好好谋划一番。所以，轮到自己发言时，别人说的话尽量不要重复，前面已有的观点尽量少说，自己的观点不能重复，否则显得讲话没有逻辑，尽量针对问题，言简意赅地把观点表达清楚。在平时的工作汇报，内部交流的时候，也刻意养成这样的习惯，用词准确，开门见山。

有的人讲话，总是能信任领导干部大多数讲话都很有高度，很有水平，很有见地，其实背后的逻辑就是，他们掌握了规律，有自己的讲话模式。

一、关键词法。比如我们年底部门聚会，领导说今天的歌声美，菜品美，人也美，大家心里美;再如，领导说我们团新工作做的就是成长成才成家的三成工作，而不是把工作做三成儿。这样就会显得逻辑清晰，还有高度。

二、同词语法。聚焦发展，聚焦安全，聚焦生产，这其实就是我们写材料的套路了;乐于做贡献，善于做沟通，敢于有担当。平时写材料的时候注意积累，在讲话的时候，也有意识的训练，很快就能掌握这个方法。

三、对比法。譬如有一次，年底会上有位同事说，在我们开展工作的过程中，出现了一些问题，有的问题是过去一直存在的，但是是隐藏的，有些问题是刚刚出现的，被我们发现来的，还有一些问题是潜在的，还没有被我们发现的，这其实用的就是时间顺序。回顾过去，我们豪情万丈;立足当下，我们信念坚定;展望未来，我们满怀期待。

其实即兴讲话并不是即兴的，很多的积累和训练，都是需要我们平时去做个有心人，无论每一次会议是否需要我们发言，我们都当做发言一样认真准备，有了这样的可以练习，再加上我们掌握的说话套路，相信我们每一个人都能在会议发言时，讲出有吸引力，说服力的话。