先学会做事，再学会做人

最好的干部是什么样的人呢？就是眼睛老盯着客户，盯着做事，屁股是对着我的，脚也是对着我的，他是千里马，跑快了，踢我一脚，我认为这才是好干部，一天盯着做事的干部才是好干部，才是我们要挖掘出来的优秀的干部，而不是那种会“做人”的干部。

01从培养制转变为选拔制，干部员工有偿学习，自我提高

启发式学习，没有老师上课，只有“吵架”，吵完后一个月后就各奔前程，。

相信真理一定会萌芽，相信随着时间的久远，会有香醉的酒酿成的。

干部后备队的案例学习：

第一阶段先从启发式学习开始，先读好教义。

第二阶段自己来演讲，演讲的内容不能说我学了好多理论，我注背那个条条，这种演讲就是垃圾。

第三阶段就是大辩论，把观点和故事都讲出来。是否认识到规律性的东西。

第四阶段大辩论阶段个人观点展开了，人家好的你吸取了，人家差的你也知道了，然后就写论文和答辩。

你写的论文，要非理论的性的，只要是理论性的就是零分。

学习内容为：人力资源管理纲要，财经管理纲要，业务管理纲要等。

02推行内部人力市场，使员工调整岗位有可能 

03公开绩效考核 结果，用“公开监督干部”

04沿着流程梳理组织责任，精简组织机构，均衡开展组织建设和干部管理

05差干部要传承公司价值观，知恩畏罪，踏实做事，严禁拍马屁之风

06在员工中，推行同等学历的认证制度